木门企业发展走向多元化 可借鉴“一站式”服务

与明星们演而优则唱的道理相同，许多小有成就的木门品牌在有了一定积累后，也按捺不住，纷纷玩起了跨界发展，想拥有更多的粉丝。然而，当众品牌的跨界战愈演愈烈时，消费者心中的疑虑也随之越来越多。

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是相信一心一意只做一类产品的专业品牌，还是选择品类多、样式多的跨界企业?选定只生产一类产品的品牌品质更稳定，但意味着要在家居消费过程中耗费更多精力选购其他产品;而向多元化品牌倾斜，虽然能享受一站式集成购物，但能否买到足够专业的产品，却是个未知数。

家居企业发展多元化

在多元化的家居企业中，不乏行业里赫赫有名的企业。比如刚刚上市的大自然，尽管有着“中国地板”的名号，但其上市业务中就有“木门”这个还待开发的新板块，未来更有可能借资本的力量向家居全方位出击。

在纷纷扰扰的多元化浪潮中，还是有一些企业执著地走着“自古华山一条路”，立足一个领域，做深、做细、做广、做强。例如，在木门行业，有个叫“TATA”的品牌固执地坚守着木门这块新兴的领地，专业得让人有些肃然起敬，连经销商也要求只做TATA一个品牌，每个高管也只有一套房子，不做任何与木门无关的投资。

借鉴“一站式”服务

多元化的企业说，消费者需要一站式购齐，如果只做一个行业，无法满足他们的需求不说，还可能在一棵树上吊死;专业化的企业说，一个人的精力是有限的，能力也不是万能的，在一个领域是专家不等于在另一个领域也是专家，只有专注一行深耕细作才能长足发展。

对于木门行业而言，木门企业也可以借鉴“一站式”购物的发展方向来进行战略拓展。在开辟木门产品生产线的同时，木门企业也可以进行其他产品线的生产。如此，可以充分扩大市场和企业的发展方向。

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