2014年被很多木门企业称为“升级年”

面对世界经济的转型期和我国宏观调控的形势，中国经济转型、房地产转型、出口转型，家居建材也面临着转型。而我们的木门企业如果跟不上形势，采取措施进行转型升级，还一味刻舟求剑，肯定会面临更残酷的竟争。

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2014年，被很多木门企业称为“升级年”。无论是产品还是营销手段，都被提上了“升级”日程。

生产经营成本持续走高

受通货膨胀等因素的综合影响，近年来木门业的生产经营成本持续走高。从劳动力成本到原燃材料成本，从管理成本到技改创新投入，从物流成本到营销成本，成本的不断上涨迫使企业利润空间趋薄，在价格竞争的二次冲击下，企业盈利能力日益减弱。成本增长不仅成为木门业“十二五”期间的重点压力之一，也意味着木门业作为世界加工厂的黄金时代已开始慢慢褪色。

转型升级是木门业的不二选择

在国内市场，尽管木门产品需求越来越大，但行业竞争十分激烈。再加上，房地产调控政策、物价上涨等因素的影响，一些企业发展举步维艰。作为热门词汇之一的转型升级，对木门业既熟悉又陌生。熟悉来自于内外因素的叠加效应已经让木门业走到了山穷水尽地步，转型升级是木门业获得持续、健康发展的不二选择。陌生是说木门业对于转型升级的作法、方向、目标还不十分清楚、明了。

产品创新受到克垄同质化的干扰，以及知识产权保护乏力环境，节能减排、循环经济的标准是什么，出口国际市场的创新之路在哪儿，自主品牌、自主创新的动力如何选择，转型升级的成功标志何在，注重质量和效益的发展之路如何走才能少走弯路、歧路。所以这些，都是未知项，都需要木门业不断探索、研究，不断创新、印证，不断矫正、纠偏。

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