给品牌一个支点和归宿 木门企业才能越来越强

如今，放眼国内各行各业，铺天盖地的品牌营销理论，随处可闻的品牌价值观，让人恍惚到了品牌王国，大大小小的企业都把打造品牌作为第一己任，唯恐在品牌化进程中被甩在后面，让人感到喜忧参半。喜的是品牌观念的落地普及会带给中国企业从制造到创造、从低附加值到高附加值的转变，忧的是唯品牌论，毫不接地气，好产品和好噱头最终本末倒置，品牌失去载体将毫无意义。2014年对于木门行业是个关键性的一年，木门品牌企业一定要避免这种不足，品牌品牌，有品才有牌。

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乱象：品牌营销机构猛增 广告满天飞

随着品牌营销咨询服务机构越来越多，市场供需关系将会像实体经济一样失调，最终导致的是服务机构为了一锤子买卖给所有不知是否适合的木门企业强力灌输品牌理论，给本无好质量的产品加上噱头，以疵当好，给本无创新的木门企业披上新装，滥竽充数，最终将会形成社会对品牌认知的偏差，就像现在很多中小木门企业老板对广告的偏颇认知一样，以为今天发布广告，明天顾客就会排队购买，把广告看成能替代营销的所有流程，导致大量广告投入在无规划的执行中浪费掉，老板们最终得到的结论是：广告不行，真的是广告真的不行了么?

假如有一天消费者也产生：品牌不行的观念，恐怕再伟大的理论也很难在品牌上奏效了，因此没有木门企业深厚的内功作载体，品牌化只能是昙花一现，过眼云烟，木门企业打造品牌没错，但应分好主次，找到根源，找到品牌生长的载体。

试问：偷工减料蒙骗受众 能买来品牌的长久么?

大木门企业如此，中小木门企业更是如此，我们不否认品牌利于好产品溢价，不否认品牌能让木门企业增加话语权和附加值，但我们也应该清楚的记住，小草生长需要肥沃的土壤，品牌生长同样需要肥沃的土壤，只是这个土壤变成了木门企业内修内秀的实力，变成了好品质好创新的产品力，没有内功深厚的内秀，仅有外秀便是外强中干，中看不中用。

木门品牌需要载体，品牌两个字就已经表明了，品在前，牌在后，有品才有牌，有品质才有长久，大木门企业抗打击能力强、胆子大，敢学着偷工减料蒙骗受众，小木门企业灵活多变受监控少，便放大胆量以疵充好掩耳盗铃，这样控制下来的成本和增加的利润，能买来品牌的长久么?

解决：给品牌一个支点和归宿 木门企业才能越来越强

求真务实的品牌思路，才是正道，空谈误国，实干兴邦，对国家来说是这样，对木门企业来说更是如此，坚守质量关，少想走捷径，在该加速的地方加速，在该减速的地方减速，知止方能长久，打造让中国甚至让世界骄傲的民族品牌，是我们这一代代国人的梦想。

但真正能实现的途径只有一条，就是货真价实，物超所值，给品牌一个归宿，给品牌一个支点才能撬动地球，才能撬开市场，而这个归宿和支点，一定是实实在在地品质，在好的品质基础上，进行品类定位、品类创新、品牌策划、渠道打造等一系列增值的行为，才能让品和牌安安稳稳的在一起，才能让木门企业越做越强，越做越长。

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