木门经营成本不断上升 企业如何化解高成本压力

成本载负着一个企业的根基，就如浮水之舟，本应随着水位自然抬升船身，但是你不从，那么你得往船里增加重量来保持船位。一旦这些重量上身，一则无法以正常速度行走，二则有沉船的危险。而一旦企业觉得顺应市场趋势涨价，并把涨价作为突围的唯一办法，那么他就可能面临“出头鸟”的局面，要做好出局的准备。木门企业如何在此压力下，化解高成本带来的压力，从而实现企业的成功梦呢？

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经营成本不断上升 企业负担加重

5年前，金融危机爆发，电子商务崛起，各大木门生产企业也在谋划市场突围。只是，当时大家不约而同的都把希望寄托在改良代理经销模式上，希冀通过设子营销中心、分公司进一步缩减渠道距离，不断让经销商开大店、走商超、拿工程等形式来突围销售困境。

实际结果是，从11年初以来，不时能耳闻某品牌的营销中心要撤并，某个分公司要关闭，某些建材超市一再涨租，经销商扛不住了;以此同时，生产企业为保有市场占有率，维护品牌形象，这两年来，也往往被迫亲自上阵，不断增设职能部门，扛下进军中心市场、入驻商超，跑工程的“额外”任务。如此这般，生产木门企业、木门经销商运营成本与日俱增，利润不断被摊薄，负担自然愈发沉重。

部分木门工厂甚至出现了间歇性生产暂停的情况，紧接着人工成本也迅速上升。这些成本最终附加进了产品之内，由木门经销商承担。而同时，物流也易出问题，在物流过程中，由于时间长易造成产品损坏等。如此种种直接导致利润被大大削薄。

木门业如何化解高成本压力的根本

业内人士预测，未来会有越来越多的木门品牌加入涨价行列。提高价格是一种表象，它不应是成本的转嫁，单纯由消费者买单。其背后还需要木门企业从产品附加值、科技含量、品质等方面不断提升，从而实现产品的高品质、高附加值、高价值、高价格的顺次递延。

因此，木门企业若要实现可持续的科学发展，就必须坚持调整产业、产品结构和转变发展方式两条腿走路的方针，围绕着节能减排、清洁生产、注重环境保护、依法用工、加大技术创新投入、培育自主品牌、拥有自主知识产权、打造核心竞争力等要素和环节，这是企业化解高成本压力的根本。

面对成本的重压，众多木门企业采取了最直接、最见效化解成本压力的方法--提价。据报载，部分著名木门品牌无惧市场的销量压力，纷纷上调产品价格，部分木门企业迫于生存压力也提高了相关产品价格，木门行业“涨声”一片。业内人士预测，会有越来越多的木门品牌加入涨价行列。

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