木门企业要从客户角度出发 正确看待互联网思维

经过这几年对渠道模式的变革探索，木门生产企业及经销商们应该看明白了，市场突围之路必然流血流泪，同时结果也可能惨不忍睹。但是，市场竞争就是不进则退，不变则亡。只能持续出击，才有突围的一天。同时木门企业要有文化建设，使大家形成一种共同的价值观和理念，尤其互联网时代大家很独立、很自由，可是自由的同时又如何把大家绑在一起，朝着一个共同的目标前进。

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从客户角度出发 正确看待互联网思维

互联网思维这个词不胫而走，也越来越热，然而在互联网里从业近二十年的创业者周鸿祎却对此表示担心，他说：“我很担心互联网思维最后变成了“包治百病”的万能药。其实，面对互联网的飞速发展，我们都还是在它的海边玩耍的小孩子，即使有互联网思维，那也是海边的几个小浪花。传统企业必须要理解互联网经济的特征，与传统经济不一样的地方，这样才能更好地迎接挑战。”

如果以传统经济思维进入到互联网里去竞争，那无异于鲨鱼爬到陆地上去跟豹子搏斗，肯定是要输的。因此，准备向互联网转型的传统木门企业，必须理解互联网经济的特点，结合自身优势对症下药。尽量从用户的角度出发，从你的身边出发，观察你的用户，观察你的供应链，观察你的上下游，你或许会发现其实还有很多的地方可以优化，还有很多的财富商机可以挖掘。

运用互联网思维 抢占互联网木门市场

直击当今消费模式，你会发现，这已不仅是买方市场，同时还加载了一张“无限量"的互联网。纵使没有一家实体店，单凭网络渠道，小米手机一年就卖出了100亿，可见这里缺的不是消费市场只是缺少拥有互联网思维的脑袋及缺乏占有欲的眼光。

互联网的到来就像电视到来一样，没有必要排斥它，排斥也是不可能的。马云说：“没有传统的企业，只有传统的思维。”冯仑说：“个人认为，传统的思维只有一个，那就是：捍卫基于信息不对称的既得利益。我给很多传统企业的转型建议是，当互联网来袭时，不要抗拒，而是拥抱。

拥抱的方法，就是逐步放弃原来基于信息不对称的既得利益，同时利用对行业的洞察，找到新的价值主张，重新树立自己的优势。”一切在变，我们要去适应，而传统的东西该保留的也要保留。另外，木门企业及经销商们应该吸收点互联网思维，以消费者需求为导向，通过提供让人叫好的产品及服务，以不断突破线下市场困境并抢占出一片“空间无限”的互联网市场。

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