新时期 木门企业要重新思考“核心竞争力”

对于木门行业的竞争，有资深行业人士指出重点：要竞争，就要有竞争的资本。对于木门品牌企业来说，也就是要具备核心竞争力，具备较于竞争品牌而言所具备的竞争优势与核心能力差异。核心竞争力，即企业相较于竞争对手而言所具备的竞争优势与核心能力差异。

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企业核心使命只有一个：创造客户(价值)

360创始人周鸿祎经常引用《建国大业》里主席的一句台词：“地在人失，人地皆失;地失人在，人地皆得。”在周鸿祎看来，这句简单的台词中蕴含着最朴素的商业规律，即你只要关注用户的需求，满足用户需求，为用户创造价值，自然就会产生商业价值。

那么对于木门企业而言，木门企业的竞争已转向创造客户价值的变革时代，经营的本质就是创造顾客价值、合理成本、有效规模、具有人性关怀的赢利。因此，卖场的经营管理就必须删繁就简，从单一模式、单点突破的营销思维定势中解脱出来，运用体系化营销，重新聚焦，将使卖场产生更大的营销效力。

新时期 木门企业要重新思考“核心竞争力”

据研究表明，1、所有的优势都是暂时的，不可维持；2、企业能追求的是新业态下的短暂优势；3、业态风水轮转，保持变“态”的能力很重要；4、灵活转型和业态切换的能力才是王道。业内人士指出，产业概念不再符合跨界竞争的市场现实。产业的概念有害无益，它成为了企业自我设限的思维基础。

对于转型期间的木门企业而言，在这个全互联网时代，传统的“核心竞争力”已不足以带领企业脱颖而出，获得消费者的青睐。因此，唯有重新思考“核心竞争力”，才能有足够的魅力吸引消费者或木门市场的注意力，从而达到营销的目的。

真正的“核心竞争力”是：为客户创造价值

C、K、普拉哈拉德(C、K、Prahalad)和G、哈默(Gary Hamel)早在1990年，就在《哈佛商业评论》上提出了“公司核心竞争力”的概念，并指出其三个基本特征：1、核心竞争力提供了进入多样化市场的潜能；2、核心竞争力应当对最终产品中顾客重视的价值做出关键贡献；3、核心竞争力应当是竞争对手难以模仿的能力。

但是遗憾的是，在日常的木门企业经营管理中，我们往往“舍本逐末”，只记住了第三点，忘记了更重要的是前两点。因此，木门企业管理者在当前的行业形势下，应该要重新拾起前两点的意义，真正为木门客户创造有用的价值。

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