木门企业固步自封难发展 建立产业集群促发展

企业要发展，领导人必须要有胸怀大略的眼光，如果只是停留在原地，固步自封，将很难有所作为。纵观木门行业可以发现，本土企业分布分散，企业集中度不高。很多企业为厂家直营式销售，没有固定的经销商，渠道单一、不规范。所以说，木门企业在发展的同时，也必须摆脱固步自封，像缺乏研发创新、优势不明显的中小木门企业可以实行产业集群发展。

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不能固步自封 应尝试产业集群发展

受传统观念的影响，很多木门企业固守本土，缺乏“走出去”的意识。原因有三：一、资金链不成熟。很多企业没有稳定的销售渠道，仅仅通过直营或其他模式销售，在资金上很难保持稳定，直接导致企业“走出去”的底气不足；二、宣传方式单一。通过良好的口碑来拓宽自己的销售渠道，是木门企业非常重要的营销手段。在销售过程中，通过贴心的服务来赢取消费者的好评，让其以客带客来购买自己的商品，投资小，业绩稳定。但此种宣传方式较为单一，对企业快速提升品牌知名度作用有限；三、信心不足。很多木门企业觉得，开拓全国市场风险很大，“不成功，便成仁”。

殊不知，市场竞争是残酷的，不进则退，优胜劣汰。不转变思想，不打破传统思维的束缚，很难让企业长久地生存下去。因此，木门企业不能固步自封，应尝试产业集群发展，积极开拓更加广阔的生存和发展空间。

行业应建立具有规模经济的产业集群

当前城镇化能够给木门行业带来庞大的市场消费需求，而人均收入的提高将会让更多的人更加注重生活品质。拉长产业链条之外，木门经销商们已经开始选择脱离卖场，抱团试图形成产业集群。由于木门产业的底阶段是属于劳动密集型，进入和退出这一行业的壁垒较小，这也导致我国存在着大量低端的木门生产企业，或称为作坊式木门生产，而且我国木门企业并未能真正提高自主创新能力，木门的生产不过是一种简单的跟随和模仿模式，即通过长期依赖贴牌销售和仿制外国产品来获取经济收益。为此，我国木门行业需将这些中小型企业整合起来，通过行业协会或者兼并，建立具有规模经济的产业集群。

木门行业发展日渐成熟的今天，如何使行业拥有可持续的生产力和竞争力，是行业发展、企业生存所必须思考的问题。在激烈的外市场竞争中，木门行业应该保持自身优势，不断突破发展瓶颈，从而把握住市场的话语权和主动权，实现可持续发展。

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