门企挺进二三线城市 物有所值才会让老百姓心满意足

在一线城市消费需求的饱和下，许多木门企业开始另辟捷径，二三线城市无疑成为他们的锅中肉，这些城市随着全国经济水平的提高，人们消费水平逐渐上升，居家的产品是其生活必需品，也必将来带动木门产品的输出，许多商家看中其商机，纷纷往里投网，但木门企业是否真的懂得他们的需求？什么样的产品才让他们心满意足？

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木门挺进二三线城市 物美价廉才符合消费者需求

刚买完房，消费者的钱包就掏空了，因此，业主在购买木门产品时，总希望找到物美价廉的产品，而整个木门行业又面临原料上涨、人力成本上涨、卖场租金上涨等一系列直接问题和房产调控的间接影响，因此，对木门厂商而言，在当前市场环境下，如何减少成本，保证产品正常投入市场运营的前提下给消费者提供物美价廉的产品是目前最需要考虑并解决的问题。

木门行业成本上涨，推高终端市场价格的上涨，这个从理论上来讲是合理，按照供需理论的分析，产品价格的上涨，一定会引发市场的变化，首当其冲就是价格的变化，价格变化必然又会导致需求的变化。

降低成本的途径很多，科技创新和管理创新是企业降低成本的有效途径。木门企业须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本，而不是单一的产品制造过程成本，而国内木门企业偏向单一成本控制。因此，从单纯核算自身的经营成本，转向策略成本管理和价值链分析，核算整个价值链的成本，与处于价值链上的上下游厂商合作共同控制成本，寻求最大收益。

在技术层面上下功夫才能降低成本、提高效益

在降低成本途径方面，木门企业可运用信息论和控制论方法，实行以价值链分析为主要内容的策略成本管理模式，把影响产品成本的每一个环节，从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都作为成本控制的重点，进行逐一的分析，使产品的成本效益最大化。

要提高企业经济效益，关键在于不断降低产品成本，提高成本管理水平。通过科技创新促进企业成本的降低。通过价值链纵向分析确定成本降低的最佳组合。

通过价值链关系可以实现资源最优组合、价值流通渠道最短、工序最短，也可以实现零库存管理、降低资金占用成本和管理成本。从开发设计阶段降低成本费用，包括生产者成本和使用者成本两部分。而生产者成本包括研究开发、规划设计、制造、营销过程发生的成本。只有从技术层面上得到提升，才能使成本降低，做出二三线消费者买得起的实用木门。

木门企业面对着市场的转型与受众的转型，转型之道最终还是在于产品与产品所带来的价值，想象海尔的家电下乡就知道，他们为何受众如此广泛？主要原因还是花了足够的经历来探析老百姓的需求。

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