门企市场定位应慎重 需综合考虑自身的品牌影响力

产品、市场的定位一直是困扰木门企业的问题，从开创到发展初期到中期以致以后，都决定着企业的发展走向，木门企业这个怪圈的突出，让企业家们欢喜又忧愁，企业怎样使自己的产品定位符合市场导向，是当前木门行业值得思考的问题之一。

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木门企业应该慎重对待市场定位

木门作为一个新兴的行业，犹如早上八九点的太阳，正在冉冉升起。纵观整个木门行业，产品定位不齐，定位中高档的厂家远远大于定位中低档的厂家。定位问题，直接促使行业内部企业竞争加剧。短短几年时间，木门已经由一片蓝海变成一片红海，竞争之激烈，实属罕见。

木门十大品牌的抢夺，已经隐射出某些木门产品定位问题。中高与中高、中高与中低、中低与中低之间的竞争开始白热化。在整个中高档木门同质化比较严重的情况下，怎样才能为自己的品牌增加筹码?于是乎展开了木门十大品牌的厮杀。毋庸置疑，一些木门的知名品牌，如友邦，现在已经不再考虑定位问题，它的产品定位中高档已经得到了广大消费者的认可。然而，大多数定位企业中高档的还在苦苦挣扎，何时才能得到认可，目前无法预测。

相反，产品定位中低档同样可以大放光彩，比如说容声。容声木门的销量，行业内一直名列前茅。不定位中高档，同样也拥有一片美好的蓝天。从木门企业发展的角度分析，产品究竟如何定位，中高还是中低，这是一个问题?木门的产品定位问题，也是一个企业未来的发展战略问题。

如何准确地定位产品，实现企业的突飞猛进的发展，我们可以从一下几点进行考量：

其一、企业的品牌影响力

从目前木门企业的品牌来说，前十之争，越演愈烈。在推动自身发展的同时，为木门行业的发展做出来突出的贡献，因此可以定位中高档。如果不符合以上两点的，不宜定位中高档。

其二、企业的团队合作效率

木门行业产品整体科技含量不高，门槛低，这个事实犹如秃子头上抓虱子。有没有一个具有向心力的团队，成为木门企业进一步发展的重中之重。流水不生苔，流人不生财。笔者研究了目前整个木门行业的人才现状，多数公司人员流动大，留不住人，跳槽频繁。有没有足够的人员去运作公司，能不能提供完善的服务，这是值得考量的。

总的来说，木门企业的定位如何最终要归结到品牌战略问题上来，在中高档领域品牌众多，争风吃醋的不少，木门企业定位这一领域是否有足够的把握从他人手中强到肥肉？因此，木门企业如果没有一套好的发展战略，还需慎重对待定位。

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