千军万马冲杀着奔向木门业的制高点 企业需提高文化

 一个企业的竞争，绝对不是只以产品、价格等为竞争机制。在前些年，价格战打得尤为激烈，一方面也说明了市场的机制尚未完善，只知以硬实力作为评判表准。在现代的社会，软实力成为企业或是国家的重要竞争力量，以文化建设为推力，加强企业的品牌建设，在市场上树立正向的风向标，唯有这样，才能将企业发展壮大。

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“商场如战场”，这句话撂在哪个时代都是真理，尤其在竞争异常激烈的木门行业，千军万马冲杀着奔向木门行业的制高点。在冲杀的过程中，必然会有一大批人马或悲壮惨烈或默默无闻地倒下，成为壮大这个行业的奠基石。

结合自身的产品性能特点

这是一个敌手无处不在的社会，即使已经修炼到了眼中无人的地步。但是敌人依旧存在，在木门行业发展较好的企业的敌人就是自己，稍一疏忽，就有可能被自己打败。如果一个企业的品牌、产品定位比对手更符合消费者的品位，自然能在竞争中占得先机。在同质化产品的竞争领域，木门企业可以通过对中国元素的发掘，能更加有效地凸显自己的产品特色。也并不是所有的木门品牌都适合运用中国元素，企业应该弄清楚品牌定位、消费者定位，结合木门企业自身的产品性能特点，再做出一个具有中国特色的产品，但切忌将过多的中国元素融合在一个品牌或产品当中。

木门企业需提高企业文化

千军万马冲杀着奔向木门行业的制高点，而最终能登顶的也就是那么几个人，木门企业想要分享到这丰厚的美食还需提高企业文化。首先，让全体员工树立品牌观念，让每一个员工、股东、经销商代理商、合作伙伴，直至老板自己，都深刻意识到自己的一言一行，一举一动，都构成品牌文化的一部分，没有谁可以置身品牌之外。其次，调动员工积极性和主动性。现代企业文化强调民主化，强调员工个人修养提升和自我觉悟，这样的企业文化才有持续的发展基础，品牌文化才有牢固的根基和支撑。离开员工民主，品牌文化就缺乏灵感源泉。然后，要让员工有所作为，将理念执行。企业文化革新有助于提升执行力，有助于理念落地深植，并落实到每一个具体的工作细节当中，有了企业文化支撑，才有可能把品牌文化做到极致。

最后，加强企业文化的时效性。良好的企业文化，会使得员工与木门企业有着一致的奋斗目标，帮助员工树立主人翁意识，能增强员工对木门企业的责任感和归属感，并引导员工增强风险意识、危机意识、市场意识、竞争意识和团队意识，激发员工不断积极进取。并用企业文化来约束自己的言行，用行动来维护企业形象，实现公司的良性管理，从而实现木门企业的可持续发展。如果一个企业的企业文化不好，或没有，那么员工很容易走掉，人才极易流失。

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