木门业需对细分的市场逐个击破 以建立品牌的推力

市场细分是美国市场学家温德尔•史密斯(Wendell R.Smith)于20世纪50年代中期提出来的。  木门企业可以依据消费者的需要和欲望、购买行为和购买习惯等方面的差异把一个市场分成很多个小市场，然后逐个击破。

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木门企业提高销量需细化市场

一些木门企业在把企业做大之后，就会出现一定时期的销售瓶颈。木门企业如何进一步提高销售量，加强品牌建设成为了木门企业的当务之急。细化市场，一种针对性面对市场生产和销售产品的方式，能够在一定程度上帮助木门企业走过这个坎坷。

根据地域、人群等不同来细分市场

木门销售需要因地制宜，同一块木门在不同的区域销售情况也会不同，木门企业需要对市场进行区域性的分化，通过不同区域的气候环境、消费水平等区域因素推送主打的“接地气”木门产品进行销售。

面对木门市场众多的消费者，木门企业需要有一个归纳分类。消费者的性别、年龄、职业的不同，其所需要的木门产品也是不同的。正如一个社会精英对木门的要求和一个花季少女对木门的要求，肯定是不同的。木门企业细化消费人群可以让消费者减少在购买木门时的茫然感，同时，也能让消费者感受到木门企业的专业化，提升对木门企业的好感度。

功能的细化是企业建立品牌的推力

木门企业在生产木门产品时，不但要注意提高木门的质量，还要提升木门的功能性。木门企业细而小的分化市场，虽然市场细分减少了木门企业的生产量，但是却使得所生产的木门产品更符合消费者的生活需求，有利于木门企业自身品牌建设，称得上是一个长远的计划。

细分市场的因素很多，根据企业自身的情况来定制，通常有地域、年龄、职业等因素。木门企业进行市场细分的目的是通过对顾客需求差异予以定位，来取得较大的经济效益。众所周知，产品的差异化必然导致生产成本和推销费用的相应增长，所以，木门企业必须在市场细分所得收益与市场细分所增成本之间做一权衡。细分市场主要在每一个消费者群就是一个细分市场，每一个细分市场都是具有类似需求倾向的消费者构成的群体。

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