木门企业让“粉丝经济”繁盛的三大策略

一个木门品牌，要拥有众多的崇拜者，拥有更多的“粉丝”，它必须具备两个条件：一是拥有独特的品牌内涵;二是拥有相当程度的知名度。要做到这两点，必须在“一块基板、一个圆心、两个同心圆”上下功夫。

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产品好是基础

在小米出世之前，想买一款又便宜、又有面子、又好的手机几乎是不的。有面子的好手机价钱太高、便宜的手机没面子，且品质也跟着打折扣。而小米手机的定位就是低价位、高品质，其定位本身就已经很能打动人了。再比如互联网品牌“江小白”白酒的定位：针对80后90后的时尚休闲青春小酒。中国木门的消费群主要以中老年为主，所以木门操作手法都是围绕他们的心理诉求进行。

产品好是基础，将本条拿出来单独强调可能有点可笑，但是目前很多木门企业恰恰欠缺的正是这一点。而现在不仅讲究产品要好，还讲究做尖叫型的产品，而想打造一款能让用户尖叫的产品，关键就是要聚焦，聚焦到一个点，而这个点，就是用户的需求和问题。

好产品有思想

好的产品应该是有思想的，在现实中，能俘获大量粉丝的人往往也是因为思想。像部分木门企业直接将品牌和产品拟人化，然后赋予其思想等，这一点，从名字上已经充分体现。再比如老罗的锤子手机，其产品如何在这里就不探讨了，但是为什么它还是有很多支持者?原因就是老罗的思想在作怪。

注重体验服务

很多人将产品体验归到产品的一部分，理论上应该是这样，但是在这里我把它们分开了，原因是为了便于大家理解。有不少人认为木门产品质量好、管用就叫体验好，其实不尽然。首先我们应该先明白什么叫体验好，体验好不仅仅是说产品质量好就可以的，甚至就算是质量一般的产品，也可以体验很好。

其实人对于批评的第一反应就是纠正，木门企业需要形成真正的积极思考的习惯。小编相信，木门企业只要做到以上三点，不仅可以创造将粗暴客户变成忠实粉丝的奇迹，还会创造更多。

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