市场两极化严重 木门不得不差异化经营

近几年，中国正在由资金型经济向知识型经济转变，提高企业的核心竞争力，也不容忽视，木门企业应该建立自己的研发机构，在款式和材质的应用上领先一步，加强内部管理，建立一套适合自己的管理模式，做好差异化。

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木门市场消费两级分化严重

如今木门市场消费两极分化的趋势很厉害，要么是满足便宜、实用、轻设计的刚需需求，要么是有品牌价值、有设计美感、有格调的包含一定精神需求的高端产品。在这种形势的催动下，有品牌降价求量，有高端设计能力的木门企业自然会往高走，吸纳高端客群。而那些中低端木门品牌的企业也只会受到中低层消费者的青睐。业内人士表示，“品牌往高走是木门市场细分的结果，品牌和卖场会根据消费群体的需求能力来进行自然调整。如果某个木门门店高端产品卖得好，品牌自然也就会调整产品。”

消费者需求推动木门企业升级

除开市场两级分化以外，消费者的需求也是推动木门企业差异化经营的一大因素之一。业内人士坦言，在北京市政府加强环境治理工作要求的背景之下，不升级、不差异化经营就意味着可能被淘汰。而近年来消费者的需求也在不断提升。他们要求不仅要求木门产品升级，在门店上也有要求，他们希望门店在外观上更加现代、高端;管理上，科学、规范。

木门企业差异化经营是必然

差异化经营的本质就是在产品质量、功能、服务等方面做到与众不同，显示出“高人一筹”的差异化特点。目前，木门市场不论是木门产品，还是门店设计，都存在严重的同质化现象。随着市场经济的深度发展，个性化的社会需求日益突出起来，“同质化”经营已难以为继，木门企业必须实行差异化经营以之相对应。实现差异化经营方针，木门企业首先要在战略定位上实现差异化，在资本、技术、人才的投入上体现这种差异化，在产品创新、技术创新、管理创新方面强化差异化，使产品质量、功能、价格、服务等方面处处显示出与众不同。的确，经过实践表明，一旦木门行业出现市场波动，具有战略定位的差异化木门企业，都显现出强大的优势。

也由此，木门企业必须正视差异化路线，摒弃同质化，才能赢得年轻消费者的青睐，而有了年轻消费群的支撑，木门企业就拥有了抵御市场大浪淘沙的盾牌，任凭风高浪急也能安然无恙。

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