行业分析：木门企业活下来五大因素

有人说，2014年的木门企业正在面临转型升级。这句话，从几年前木门行业市场低迷阶段就开始有。这句话是对的，因为木门企业也是企业，是企业就会面临生老病死。纵观世界上的企业，哪一个不是在天天面对转型升级的思维中，活下去，活的更好呢？

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一、开放的听进去，才能走出来

今天的世界是个信息一体化的世界，不管你愿不愿意，这个世界的走向会越来越开放，越来越分享。木门行业是个传统的行业，技术含量低，进入门槛不高，导致了部分入业者眼界短浅，唯利是图。据不完全统计，今年木门中小企业关闭的数量不少。

开放，不单指对市场信息的开放，更是老板思维的开放。人有钱了，骨头就硬了，可心变小了，看不惯企业管理者的做事风格，两句话不对味，便来个卸磨杀驴，一个企业唯老板最大。

这种木门企业主，可以说，在家居界比比皆是。思想不开放，谁也跟不上，思想一开放，谁都能跟上。企业主不能以开放的思维，去面对消费者、面对自身的企业情况，能够听得进市场信息的资讯，推翻自己的思维模式，预知未来的发展方向，明确当下的决策。

二、脚踏实地，才能走下去

前几年因木门而发财的人，不在少数。有钱是好事，有钱也是坏事，有了钱的木门老板们，开始买豪车，购土地，置厂房，钱不够，就从银行去贷款，当今天木门企业利润下滑时，偿还债务的能力不够，也就只好关闭了。有一个江西商会的企业，年销售额在5000万左右，9月份，突然宣布破产，由于前几年由商会联名担保，从银行高估价购置土地，值1000万的地，从银行估价贷款2000万，造成今天偿还银行贷款的能力都没有，市劳动局出面变卖财产，发放工人工资。

这种情况不仅在木门企业，在其他行业，也有同样的没有偿还银行贷款能力的企业倒闭。木门企业的收入提升了，可脑袋没提升，对未来的判断好高骛远了些，市场环境稍微变动，企业便吃不消了。

木门企业的竞争，已经在慢慢转型，以前招商找个所谓的大师过来忽悠一下，弄个培训口号震天下，拉几款产品展会上狂轰滥炸，这样的表面功夫时代也快要终结了。木门企业要在产品上下功夫，在终端店面管理上下功夫，在团队建设上花功夫，在售后服务体系上下功夫等等，建立体系化的企业运营机制和更加务实的投资发展规划，才能活下去。

三、担当责任，才能走上去

企业格局，决定了企业未来的疆域。一个不以消费者自身健康为己任的企业，已经走不下了，一个以短期利益为目的企业，也注定是活不下去的。一个社会型的企业，只有担当更多的社会责任，才是一个被社会所认可的企业。

担当行业责任，是一种勇气，更是一种能力。不仅能够引领行业的发展，还要在行业产品标准上，更加侧重消费者的健康、舒适体验。相比那些依然偷工减料，损害消费者利益的企业，未来，还有未来吗?

四、拥抱变化，才能活下去

随着互联网思维的高速发展，传统木门企业面临新鲜事物的适应挑战。就拿电商来说，木门企业都明白未来的互联网发展趋势，可真正落实、投入的时候，就暴露出不适应性。

拥抱变化，不单指全民皆电商，在产品方向、新品类开拓、企业经营管理、市场模式、店面营销模式等方面。有一个木门厂，当初创业都是以自己的亲戚朋友和一些老员工为主，可随着企业的发展，新的人才进来后，在工作开展方面就与之发生冲突，老板不愿调整自己当初的创业者，但老员工又不拥抱变化，企业在2008年的时候变关门大吉了。一个健康的企业，不是没有人才流动的企业，也不是每天都流动的企业，适当的人才流动更能让这个企业注入活力。一潭死水，外水进不来，内水出不去，淡何面对外界竞争？

有句话说的好，不变等死，变了找死，到底何为变化？把阻碍企业市场化发展的阻力，变化为企业的动力和合力。一个企业缺乏市场危机意识，剩下的就是懒散和惰性了。

五、精细管理，才能赢下去

据了解，中国木门企业管理模式还处于粗放式，在营销、品牌运营、生产、团队建设、文化倡导等方面都处于比较落后和传统的模式，营销缺乏基本的系统运营，团队建设简单的靠人情，生产制造更是凌乱等等。

有人说家居企业主是“土豪”，一点没错，家居的毛利率相比其它行业，有的依然保持在40%以上的毛利，可净利润只有10-20%左右，甚至更低。随着市场竞争压力加剧，房地产市场收缩严重，市场利润空间的变小，人工成本呈现30%以上的递增，家居土豪的日子已经没有那么好过，粗放式的管理必须要改变，要想活下去，精细化的企业运营思路势在必行。

建立精细化的企业体系运作，很多木门企业也有搞过，结果是企业摇摇晃晃，人员流失，推行困难。究其核心原因，企业主缺乏文化导向根基，有人说企业文化是什么？把企业文化搞的虚无缥缈，说的简单点，企业文化就是让员工在你这里，精细化管理、技术创新的工作创造能够安下心，能够与企业一起共进步。作为企业主或者高管要建立和营造这种文化氛围，自身的提升尤为关键。

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