木门企业必先打牢“地基” 再谈做强

现阶段，木门企业面临的生存压力巨大，对于部分企业来说，真的可以说是在逆境中生存。面对这种现状，木门企业如何提升市场竞争力，增加收益，成为木门企业的共同话题。木门市场上不乏做的出色的品牌，从观察中可以看出，这些企业的决策者往往是很有耐心，不管遇到什么样的情况，都能做到以平常心对待，并且非常清楚企业的定位及目的。

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部分木门企业不切实际盲目跟风

现在关于自身定位，众说纷坛，看到有同行开始因业绩暴增欢呼雀跃之时，有的木门企业开始坐不住了，不管自身实际情况，盲目跟风，发展受阻，更严重的因为经营不善被淘汰。比如关于开拓市场，有人说“不要急着开拓二三线市场，先稳定一线经销商”，也有人说“要占领先机，先抢占二三线市场”。关于这两个说法，其实是“因人而异”。相关人士认为，关于把重心放在哪个市场完全由企业的目标人群以及市场定位而定。如果走的是高端定位，那肯定要维护好一线市场，把重心放在二三线城市，如果走低端，那主要的市场肯定是在四五线城市。

企业自身最了解企业的，倘若急进、盲目跟风，那终究会置企业于危险的境地。决策大智慧，就是能够在别人浮躁时冷静，别人踌躇时奋进，别人看不懂的你懂，别人懂时你变，时时刻刻能够从企业生存和发展的立场出发，做出先人思维的预见与决策。

木门企业必先做精之后再谈做强

不把自身基础做扎实，迟早则会让木门企业失去生存的平台。因此，当我们喊出企业“做大做强”的口号时，需要反思企业是否具备做大的能力，做大是否就一定代表着企业强盛?深圳近期倒闭的企业给了我们一些思考，没有强盛起来就先倒下了。所以企业必先做精之后，再谈做强的问题。没有扎实基础的木门企业，即使做大也是“虚胖”，既经不起市场的锤炼，也经不住时间的考验。那么是不是企业做不大就会被淘汰，其实“做大”概念，要从企业自身发展来看待与定义，大与不大，关键在于企业自身具不具备做大的能力和条件，从哪些方面标准来判定，而不是从同行的口中听评价。

木门行业竞争越来越激烈，企业要想夹缝生存，就必须不断提升自身的各项指标，不断创新，来突破企业发展瓶颈，实现企业理想。

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