木门企业的营销模式 应“精挑细选”

随着木门行业的发展，木门产业慢慢步入了成熟稳定的阶段。木门企业之间的竞争也在近一步扩大化，木门企业的生存压力越来越大，在这种境况中，木门企业唯有通过特色的营销模式来占领市场。且木门企业在制定营销模式的时候，必须结合自身综合实力来考虑。

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马云的“3W法则”同样适用于木门行业

世界互联网大会召开，马云首谈成功之道的“3W法则”：马云说，做任何生意一定要想到三个W，第一个W必须是客户赢，做任何事情客户首先第一要赢;第二件事情是合作伙伴一定要赢;第三你要赢;三个赢(Win)少了中间任何一个赢，这个生意没法做下去。

话糙理不糙，在这个属于互联网时代的二十一世纪，这样的三赢法则确实是成功的必备要求。然而在木门行业，许多企业却只做到了“1W”，那就是我赢。不少木门企业绞尽脑汁地想要获得更大的利润，以假充好从消费者身上榨取利益;空头支票从经销商身上得到好处;以及在上游供应商和其它渠道方面“克克扣扣”，来实现自我利益最大化。

在马云的“3W法则”之上还有一个与之并存的说辞，那就是利他主义。意思就是在这个时代，企业要真正获得持续发展，必须要先让他人成功，让别人获得好处之后，自己才能成功。这与互联网时代的“分享”理念是一脉相承的。随着互联网的日益强大，在以后的社会，几乎没有哪个行业能够脱离互联网而单独存在。木门企业也应将互联网的“3W法则”与利他主义有机地运用到企业的发展中来，以获得长远发展的更强大动力。

保障产品质量与售后服务是必须要做的

首先，客户要赢。对于木门行业而言，客户就是消费者，消费者要赢，那么肯定就是产品要令其满意。那么木门企业加强产品创新与设计，保障产品质量与售后服务就是必须要做的，这不仅是客户要赢的必要步骤，更是企业立市的基本要求。

上游下游建立长期合作达到双赢的目的

其次，合作伙伴要赢。这里就包括有很多，诸如木门企业的上游供应商以及下游的经销商，还有一起投资办厂的合伙人等。

第一对上游供应商而言，要确定与其合作之后，在企业不出现大变故的情况，要确保自己的采购一直是与其合作的，这样“熟人熟事”之下，不仅对方会给企业更好的服务，企业也能够获得对方更多更优质的资源，这样双赢才是成功之路。

第二对下游经销商来说，在接纳其为自己的下游渠道后就要把对方看做是“一条绳上的蚂蚱”，切记不可用口头支票，承诺却不兑现，这样无异于“杀鸡取卵”。只有给经销商更好的扶持政策与培训帮助等，经销商才会真正将企业作为自己的事业。这样稳固的渠道对木门企业的线下布局有着巨大的意义。

第三对投资办厂的合伙人而言，企业掌舵者不要有“高人一等”的心理，这样只会离间大家最初的那种热情;而是应该将其作为“兄弟”，作为“知己”，如此才会让大家在企业的发展上同心协力，一起奋斗。

木门企业要想取得成功要严格要求自己

最后，自己要赢。这里就是指企业自我要严格要求自己，在确保以上多方能够获得利益的前提下，自己通过成本控制以及资源优化与整合等措施，获得利益。其实，一般的企业如果真正地按照了以上的“3W法则”来发展，自己赢就是顺理成章的事了。

二十世纪是IT时代，那时候技术为王，也就是智商至上;而二十一世纪则是DT时代，也就是体验至上，这就是情商的时代。木门企业只有让其他人都舒服了，都体验到了最好的，都得到了享受，自己才能从他们的成功中获得成功。借用马云的一句话：互联网时代就是3W、赢赢赢，所有人的成功才是真的成功!

时代在不断的进步，行业也在不断的发展，木门行业的营销模式越来越多样化，并不是使用的营销模式最多就最好，而是应该选择一种最佳的营销模式，才能走向成功。

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