总结2014年经验 延伸2015年木门行业的“指南针”

2014已匆匆离去，回顾这一年的发展，木门企业们还是得到了不少的收获。无论是终端建设，还是跨界等方面来说，木门企业都有了小小的尝试，并且有不错的效果，这自然就演变成了大家跟风的趋势，也成了2015年木门行业发展的“指南针”。

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经验之谈一：切勿盲目投入电商

2014年天猫双11的收益，给木门行业带来了巨大震动，电商化已是大势所趋。为了开拓渠道，许多木门企业纷纷试水电商平台。但是经销商、物流、客服、前期投入等问题还是木门企业试水电商的几大难题，如果在没有解决这些问题之前，盲目投入电商，也不是明智之举。

经验之谈二：跨界拓展考验实力

与异业联盟不同，上下游跨界不是与其他行业企业合作，而是自立门户，搭建新的渠道，往产业链的上下游拓展，寻求新的增长点。但上下游跨界，对木门企业的考验很大，毕竟异业联盟是众人拾柴火焰高，而上下游跨界则是单打独斗。如果木门企业没有过硬的资源，在扩张上下游产品线时，难免会力不从心。

经验之谈三：品牌联盟依旧火热

数家乃至数十家同档次不同品类的建材家具品牌联合起来举办联盟活动已经不是新鲜事，但是在2014年依旧做的很火热。不过木门企业要做好品牌联盟并不容易，活动在表面上看来是在打价格牌，但背后是靠强有力的产品质量和售后服务来支撑的。

经验之谈四：大店经营更甚一筹

大店经营，已经不仅仅是单纯店面的经营面积大小、人数的多少、装修的档次，它更重要的需要体现在产品系列完整程度、服务体系与执行的完善方面。对于继续建大店的木门企业来讲，必须认真对待，在开设一家大店之前，要想清楚围绕大店的产品、服务与营销，是否能够形成系统竞争力，是否能够以大店优势扩大市场份额。

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