市场争夺战开打 “极端思维”成木门企业脱出的砝码

在信息爆炸的当今社会，关注度可以说是最稀缺的资源，品牌要想在’漫天的信息’中吸引消费者的眼球实在不是一件容易的事情。那么这时候该怎么做呢？这个时候，许多品牌的成功突围，就需要用到一个杀手锏--极端思维。

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“极端思维”是木门品牌脱颖而出砝码

出奇制胜，常常需要用到“极端思维”。要让木门品牌从众多的竞争者中被消费者关注--认识--了解--接受，就必须要有与众不同之处。alex bogusky和john winsor在作品中如此描述：如果最快管用，最慢也行；如果最重管用，最轻也行；如果最吵闹管用，最安静也行。最不管用的就是两头不靠在中间：有点安静，有点快，有点轻。如果说，你没法想出一种走极端的方式，那这个点子还是算了吧。

这是一种有效的思维方式。如果企业现在的想法没有办法将他推动到一个极致，那么可以考虑换个方向了。企业想生产一种手机，功能上跟苹果有点像、价格跟国产的差不多、再采用一点三星的外形，那么，劝你还是尽早放弃这种想法吧，因为这种模棱两可、力求面面俱到的“中庸之道”注定无法走向某种极端，从而撼动市场、撼动消费者心智。

木门企业转变思维需要从哪些方面开始

首先需要认知所处行业的现状，现有的参与者们都在干什么。他们的产品都是甜口味的？他们的是否都为消费者配备了一次性拖鞋？他们的店面陈列是怎么做的？他们是不是都在诉求新鲜？他们的原材料都是来自同一个地方？他们多数走的都是传统商超渠道？他们都愿意用蓝色来表达情绪？他们都认为速度才是第一要素？所有的这些，都可能成为改变的对象。

专家认为：要突破，就要改变；要改变木门市场，就要改变思维模式；要改变思维模式，就要打破原有思维里的框框。

开始尝试往极端里思考吧，想象你的品牌有哪些极端之处吧。市场不大能接受“有点大、有点快、有点环保、有点好听、有点健康”的说法，市场永远更能接受最大、最小、最快、最慢、最黑、最白、最聪明，哪怕是最傻、最脏、最糟糕、最贵、最没人性、最丑。

人们都喜欢可爱漂亮的洋娃娃，但是偏偏有人把洋娃娃做得很丑、很怪异。玩具设计师david horvath创作了一批丑娃娃，不曾想上市后居然一抢而空，顾客们还不断打听什么时候会有新货上市。可见，把品牌做到一个极端，是极为强大的木门营销理念和思维方式，一旦品牌形成了一种极端的认知，就意味着背后有一群忠实的粉丝，他们是品牌走向强大的最核心力量。

所以，在市场同质化产品泛滥的今天，木门企业要向让自己的产品在市场竞争中占据优势，企业不妨尝试着走“极端思维”吧。只有好的思维营销模式，产品才能在市场上获得良好的销量，从而推动企业的进步。

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