临危不“乱” 木门企业需有“未雨绸缪”之心

常言道，“打江山容易守江山难”，在这个信息化时代，品牌打造本就是一个长期艰巨的过程，尤其是当下消费者越发重视品牌口碑的阶段，信息传播速度快，木门企业稍有不慎，就有可能将百年基业“付诸东流”。因此，在这样的背景下，木门企业要更加的注重品牌危机管理，多处着眼，才能在危机面前临危不乱，沉着应对。

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信息时代，品牌传播极为重要

随着互联网大潮的汹涌来袭，使木门品牌进入了易发多发阶段，特别是随着信息技术不断发展，网络环境出现了很多新变化，博客、微博、微信、网络社区等自媒体的迅速膨胀，极大降低了信息传播与获取成本。在这样一个被互联网冲击的“虚拟空间”里，“好事不出门，坏事传千里”就变得理所当然。

在白热化的竞争环境中，品牌形象虽然是带动企业产品销量的积极因素，但谁也不能排斥其中可能会发生的意外因素。品牌形象虽然是木门企业提升综合实力至关重要的一个部分，但是任何事物的发展都不可能是一帆风顺，品牌危机种类大致分为质量问题、虚假宣传、产权纠纷引发等，稍微不注意，木门企业可能就面临品牌危机的“攻击”。

生于忧患，企业需从多处着手

面对各种各样的品牌危机，木门企业如果不能及时作出应对措施，可能直接导致企业品牌被市场吞噬、毁掉甚至销声匿迹，危机带来的影响远不止于此，更会造成品牌信任度缺失，销售量急剧下降，品牌声誉和影响力受到严重打击。木门企业处在这样一个危机四伏的环境中，如何突出“重围”成了当下木门企业需要警醒以及提前预防的主要课题。

首先木门企业要有危机管理架构，多大规模的企业都应该有危机管理措施，可以通过设立危机管理小组研究制定危机处理方案及有关安排；其次，要有危机监测评估机制，绝大多数危机是有征兆的，而且问题由出现到演化为危机必然有一个发生发展的过程;最后，要有危机应对预案，要预判可能出现的情况，研究出现危机后应该采取的措施、程序及分工，制定详细的品牌危机管理计划及媒体沟通渠道。

常言道：“生于忧患，死于安乐”，在品牌危机多发的阶段，木门品牌企业一定要有忧患意识，时刻关注市场，在企业品牌处于上升时期，要不断在产品和服务进行匹配，如此运筹帷幄才能在遇到品牌危机时，临危不惧，进而才能在激烈的竞争中赢得长久发展。

一般来说，一个企业的长远发展，总离不开领导者的“未雨绸缪”，越是好的企业和大的企业，在面对危机时，总是越加的有信心，因为它们时刻准备着。所以，这样的企业才能走的更远。

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