木门企业重视文化建设 加强产品品牌文化

身处一个品牌为王的时代，现今很多的木门企业开口闭口都是在谈品牌，的确品牌对现在的企业来说是非常重要的核心资产，没有品牌建设、营销、推广、企业就没有发展，这是每个企业管理者都知道的问题，但同时木门企业也要明白，建立不好企业文化，企业就没有活路，更不要谈什么品牌建设，谈什么企业发展。你知道华为为什么可以抢占很大的市场份额？就是因为华为人执着、专一、团结的“狼性”企业文化发挥了巨大的作用。

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木门企业重视文化建设

21世纪是文化管理时代，是文化致富时代。企业文化将是企业的核心竞争力所在，是企业管理的最重要内容。正如同GE公司前任总裁韦尔奇所阐述的，如果你想让列车时速再快10公里，只需要加一加马力；而若想使车速增加一倍，你就必须要更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力，但若没有文化上的改变，就无法维持高生产力的发展。因此，木门企业在管理中要把企业文化建设作为重中之重，做好企业文化，唯有如此，才能实现高速发展。

文件建设也有管理系统

木门企业文化建设突出在“建”字上，指企业相关经营管理理念的形成、认知、认同和传播等过程。木门企业文化管理实质上是“用”，是指企业文化理念、行为规范等体系与经营管理的结合与提升，是在企业文化的引领下，匹配公司战略、人力资源、生产、营销等管理模块的管理活动。

文化建设大致包括调研诊断、方案设计、培训宣贯、具体实施(活动配合)等环节。企业文化最主要的是“不言而喻”，一是要清晰定义企业文化的核心--价值观，将企业文化的理念体系应用到管理实践中；二是要对企业文化进行诊断评估，抓住文化的本质和规律，结合自身的管理状况构建企业文化体系，找到企业文化建设的路径和方法，这样就好进行文化管理了。

文化建设需要上升阶段

木门企业梳理价值观，建立行为规范，完善制度，树立形象，这种企业文化从觉醒到自发的过程，属于文化建设阶段;企业文化体系形成之后，进行自觉的应用就到了文化管理阶段。从内涵来说，文化建设与文化管理属于企业文化的两个阶段；从外延上讲，文化管理涵盖了文化建设，文化建设阶段就是文化管理阶段的一个组成部分。木门企业文化建设一定要走到文化管理阶段，才能把企业文化的效能真正发挥出来。从文化建设到文化管理是企业文化完成起飞与落地的一个完美过程，否则，只有文化建设没有文化管理，相当于企业文化只有起飞没有落地，企业文化始终是空中楼阁、雾里看花。

有效的企业文化建设是企业管理的第一要务，是企业建立强大品牌的基石，如果连企业文化都建设不好，再强势的品牌推广，就如同在沙丘上建造高楼大厦，随时都有可能崩坍。正如孟子说，天时不如地利，地利不如人和。一种清晰的企业文化，可以聚集一个志同道合的团队，一个志同道合的团队，它的凝聚力、执行力、工作效率、创新能力都是最极致的。因此，木门企业专注于企业文化建设，正是为自己打造绝佳的市场竞争武器！

总而言之，对木门企业来说，在建设品牌时，企业首先要做的就是建立起“文化”。只有企业拥有了强大的文化，企业才能谈品牌建设，企业也才能在未来的发展中获得良好的市场效应。

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