浅析：中小木门企业如何才能制定合理有效发展战略

现今的木门行业中，市场上各种企业遍地，但却一中小企业占据多数。也因此，很多国内的中小企业面临着做不大、做不强、做不久的困局?那么，究其原因，大多数的时候是战略出现了问题。对木门企业而言，或是战略不科学与不合理，都会导致盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长无后劲等诸多问题的出现。如何才能制定合理有效的企业发展战略呢？

浅析：中小木门企业如何才能制定合理有效发展战略

知识经济时代到来，企业需驾驭知识

在中国，如果说二十世纪初是革命救国，那么二十一世纪初一定是管理兴国。美国、日本、新加坡、台湾等国家和地区，在二十世纪的经济腾飞足以证明了这一点。知识经济时代的到来势如破竹，知识就是力量，而驾驭知识的知识更是力量，这知识的知识就是取得和驾驭知识的能力，就是管理知识和管理技能。

“君子立恒志，小人恒立志”。专家认为：面对难以预测的环境变化，洞察先机，抓住机会，审时度势，战略运作是经营者成败的关键。生存的经验不代表发展的经验，不要抱死固有的看法，重视资讯，掌握规律，客观分析企业发展状况，制定明确的发展战略，积极运用于企业运作。注重企业发展战略和战术的运用，这样，一个企业就不再是埋头沙漠的鸵鸟，一个部门也不再是盲目挖掘的蚯蚓。

国内中小企业寿命越来越短，何解？

中小企业的激情和使其成为市场中的“快鱼”。然而，有关调查表明：中国中小企业的平均寿命由以前的5、7年缩短到现在的2、4年。那么，我国中小企业的寿命为何越来越短?中小企业又如何才能突破成长中遭遇的发展瓶颈呢？怎样才能确保自己企业的发展速度总是快于竞争对手呢?

2009年12月23日工信部发布了《中国中小企业管理运营健康调查报告》，提出2009年我国中小企内部管理水平处于中下游水平，平均健康指数为6、57，处于“亚健康状态”。相对而言，对比国内大企业，国外中小企业，制造业中的中小企业：缺钱、缺电、缺人、缺出口、缺人文环境……日子过得越来越艰难。中国中小企业的发展规律可用一句话来形容：寿命短、长不大!其主因为：

1、缺乏核心战略与发展规划；2、民企发展先天不足,基础差，底子薄；3、企业科技含量低，产品链短，附加值低；4、企业产业集中度不高及及政府政策短板；5、市场为导向，以低成本、赚快钱为第一目的；6、产业产品缺乏创新可持续发展，能耗大，环境污染严重；7、人才匮乏，技术力量薄弱；产业准入等方面长期受到歧视。

中小木门企业量庞大，与市场相关

国内木门行业中中小企业数量庞大、与市场有着天然的联系、极富创新活力，但也存在着许多先天的不足，在发展过程中极易受到各种各样的伤害，难以在竞争激烈、变化莫测的市场经济中顺利地展翅高飞。中小木门企业好比刚孵化出的雏鸟，生命力脆弱，还要面临在外部严酷环境的考验，这在当前表现得尤为突出。破解中小木门企业成长中新的烦恼，需要相应地从增强其体质和改善其成长环境中去寻找新的途径。

比如，中小木门企业现在面临的一个重大问题就是单纯依赖“跑马圈地”获得的粗放式增长已难以支持企业的长期发展，而且雷同的经营模式导致竞争白热化，降价促销常常成为各企业的终极武器。很多中小木门企业在发展的过程中都会碰到“企业该先做大还是先做强?”

这样问题曾经也引发过不少人的争论，看来这种问题应该属于无聊的范畴，对于中小木门企业来说，往往是风景年年依旧，既不大也不强，难道是因为不知该做大还是该做强而影响企业发展吗？

国内中小木门企业发展离不开改革

中国的中小型企业，多数是由原来几十人、甚至十几个人的小单位或小作坊发展壮大起来的，在改革开发的市场大潮中有勇气、有魄力，做出了一番事业，在多年的经营中积累了大量的经验和竞争优势;些企业最容易出现的弊病就是管理体系的不规范与落后，尤其是相对与现代化企业制度和管理理论而言。

中小木门企业的特点之一是实力较弱，竞争力不强。所以在推行绩效管理时，不可能象大企业那样，可以请专业的咨询公司设计方案，也不可能投入过多的时间和精力去研究制定方案。中小木门企业在某种程度上更加关注那些在短期内能为企业带来有效价值的东西，经常把一些比较先进的考评手段实行“拿来主义”，但没有注意到它的针对性如何。

特点之二是人员较少，组织结构简单，人力资源组织机构设置不完善，管理人员更是匮乏，相对的管理辖区就宽，只能让少量管理人员去执行绩效管理，导致效率低下，不能充分发挥绩效管理各个环节的功能。随之而来的就是职业化的经理人加速流失，形成恶性循环。

特点之三是规模较小，产权结构独特和缺乏系统化的管理，导致在绩效管理中存在简单化、非程序化和专断化现象，如何利用考评结果制定“员工个人发展计划”、“培训计划”、“薪酬计划”等深层次的问题也难获得关注，导致绩效管理的效果不好。

因此，对现在的中小企业来说，加强企业的战略合作和制定合理有效的企业发展战略是未来中小木门企业发展的方向。只有加强了发展战略的规划，企业才能在未来的市场竞争中获得先机。

【延伸阅读】

木门企业要有人才甄别的技术作为支撑 满足其需要

在互联网快速发展的今天 木门企业正在向现代化转型

五大战略思维 助力门窗企业突破行业发展困境