促进竞争能力的形成 成木门企业文化建设的出发点

现阶段，木门品牌的竞争呈现出激烈的竞争态势，多个品牌企业角逐，中小木门企业为市场增添活力。在这一阶段，对中小品牌而言，大多数木门品牌站在同一起跑线上，谁能在起点发力创建一个良好的开头，谁就取得了市场先机。

促进竞争能力的形成 成木门企业文化建设的出发点

促进竞争能力的形成成企业文化建设的出发点

木门企业在激烈的竞争环境中致胜的关键，是建立优于对手的竞争能力，这是木门企业战略实施中所要考虑的基本点。因此，如何让企业更加适应市场竞争，促进竞争能力的形成就成为企业文化建设的出发点。也就是说，企业文化的建设必须以提高企业的竞争力为根本目的，否则其他一切都是虚假、无用的。

基于上述出发点，企业文化建设必须关注木门企业所处的竞争环境，竞争环境的变化将决定企业文化建设的方向。

与战略相匹配木门企业文化建设的核心，是确立木门企业的愿景与核心的价值观。愿景是企业基于外部环境及自身的状况所定出的远期目标。而核心价值观则是企业为实现自己的愿景所坚守的最基本的处事观点及行为准则，例如，以人为本、诚信等都可以被作为企业的核心价值观。

木门企业文化建设的落脚点应该着力于四个点

从具体内容来说，木门企业文化建设的落脚点应该着力于创新、权责领导、绩效、能力提升四个方面。首先，创新是企业发展的灵魂，缺乏创新的企业必然是一个没有活力没有竞争力，无法持续发展的企业。因此，创新是企业文化建设的首要落脚点，优秀的企业文化首先是具有创新能力的文化。

其次，木门企业经营是一个系统性的团队工程，讲求分工与合作，讲求领导与执行，讲求授权担责，没有分工也没有合作，没有领导也没有执行，没有人授权也没有人担当责任，这样的工程注定不可能取得成功。明确的责任、权限是指令得以畅通，执行有力，结果有落实的基本保证。实行责任制领导，在内部形成敢于授权、敢于担当责任的文化是成功的基石。

其三，木门企业经营终其目的，是为绩效而来，为绩效而去，所谓“天下攘攘，皆为利往，天下熙熙，皆为利来”。建立绩效导向的文化自然是企业文化建设的一大基点。

其四，企业的竞争能力很大程度上来自于内部的执行能力，执行能力的提升需要内部系统的建设与组织成员的能力提升，因此，木门企业文化建设的第四个落脚点，则是致力于企业能力的提升。

木门企业要想不断获得和保持竞争优势，必须构建以企业文化为指导的品牌形象，加强有内涵有文化的品牌建设。

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