格力跨界做手机 木门跨界还得再等一等

3月18日，董明珠在某公开活动上突然表态，格力手机已经做出来并在使用。这一消息出来后，立即引起来其他行业对于跨界发展的深思。其实很多建材行业也开始了跨界发展不过对于木门行业来说，目前形式不是很好，还得再等一等。

格力跨界做手机 木门跨界还得再等一等

科技行业跨界引领时尚风

格力造手机之所以备受关注，源起此前董明珠与雷军之间的10亿赌局。一年前，在某颁奖晚会上，董明珠与雷军许下了价值10亿元的“赌约”：赌的是5年后，小米的销售额能不能超过格力。

这是一场传统家电企业与新兴互联网公司之间的对决，舆论一时为之侧目。当时，小米手机年销售额为300亿元，格力年销售额超过1000亿元。不过，赌局沸沸扬扬一年后被董明珠单方面撤销。

中国制造业发展问题多

这些都引人深思，当一向稳重自持的空调老大似乎也任性的时候，这背后代表的是中国传统制造业整个行业面临经济下行的焦虑迷茫。中国的制造业一向被指责低端、廉价、出口缺乏创新优势，道理谁都知道，问题是内功又不是一朝一夕练成的，现在我们究竟该在哪里找解决方案，该在哪里寻找突破?这关系到制造业的命运，也关系到社会就业。

创新木门产品专注质量

针对木门企业本身，能够发展的比较好的企业也在不断的拓局，不断的发展泛家居领域。但是，笔者认为，在越来越重视中国制造的当下，就木门行业而言，专注是木门企业的重要经营策略。现在的社会环境，现在的家具市场的变化，已经不再是单纯以市场占有量才能保持市场地位，而是以质来得到行业话语权。所以必须把量的优势转化为质，单纯的以量拼量是无法长期保持市场话语权的。所谓的质到底是什么呢，其实就是木门产品的创新，企业只有专注于做高质量、符合消费需求的木门产品才不至于在跨界的潮流中迷失自己。

所以说，要跨界很容易，关键是有没有实力现在就进行跨界发展。只有有硬的品质和产品技术，才能与其他行业抗衡并取得胜利。

【延伸阅读】

跨界发展有风险 木门企业拥抱“大家居”需量力而行

家居跨界两级分化 木门行业该如何看待

木门企业大家居战略：跨界、联盟、产品链延伸