管理以“细”取胜 木门企业的精力要放对点

现如今，木门行业内产品的成本不断攀升已经成为业内不争的事实。部分木门企业在这一市场压力下逐渐陷入举步维艰的境地。这些实力缺乏的企业如果仅仅驻足于当前的营销模式，在这发展道路上并非长远之道。企业如不积极进行管理模式的转型升级，那么发展道路更是“难上加难”。

管理以“细”取胜 木门企业的精力要放对点

企业文化和竞争力体现在细节中

木门企业的文化、竞争力这些无形的东西都体现在细节中。企业管理者的一言一行都会被员工看在眼里记在心上，会潜移默化地影响员工的认知和行为。最高管理者是一言堂作风还是喜欢头脑风暴，对待下属是否和善，对创新的态度如何，这都直接影响公司整体的氛围。

这里我们可以举一个很具有代表性的例子，某团购网，当然现在已经倒闭了，据一名老员工透露它的团购网友很多铺张浪费的地方，“不论何种岗位都统一由总部配发电脑，4500台电脑的采购量，使它在中关村都出了名;有些分站站长自己占用的办公室非常大，;公司提供加班餐，因此每天晚上都有好多人加班，只是盒饭吃完后，大部分人就不见踪影了。”长期以往，就给员工传达了一个思想，那就是它很有钱，可以随便浪费，而企业一旦形成了什么样的风气，再要扭转就很困难了。

木门企业管理需要以“细”取胜

如今，很多木门企业管理者都把精力放在“大事”上，想说的是那些小事也要提上日程，木门企业管理者要根据企业的具体情况，产品的具体情况判断一下哪些方面的细节管理是非常重要的，即确定几个要关键控制的细节，比如，客户的意见及投诉、产品的测试效果、底层员工的反馈等等。

木门企业的管理者毕竟精力有限，不可能什么问题都能处理到，那就需要管理者将工作的流程各个细节的处理标准制定好，专人负责，做好检查、考核，这是基础，再就是企业在在出现问题的时候需及时像管理者报道，以便于解决问题。

在当今日新月异变化下的市场竞争中，木门管理者要想经营好自己辛苦打下的江山，就需要再管理上做到“细”。

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