进军三四级市场 开启家居企业大整合模式

对于任何一个企业来说，每一个市场都是企业财富的聚宝盆，因此一定要重视市场。随着国民经济的调控以及房地产经济的影响，让家居企业在发展过程中遭受到了瓶颈。在这种大环境中，企业只有进行整合，才会实现发展。

进军三四级市场 开启家居企业大整合模式

一二级市场被过度开发

一二级市场由于之前被过度的开发，问题已经开始暴露与暴发，正在进入到一个休养生息的“修复期”。不可能再出现像之前那样被“扎堆式”的开发，也不可能像以前那租金实现“连环跳”。

如今，家居卖场要在一二级市场寻求更大的发展及利润空间已经是“难”字当头。“当前，家居卖场在一二级市场的租金已经接近经销商承接力的局限，再涨租金，经销商一定顶不住”。这是去年一次走访市场与一群经销商聚会时的经销商言论。就是目前这种租金水平，空置率在一二线城市也出现普遍的现象，且一旦出现空置现象之后就很难再填补回来。

因此，近两年来不难发现家居卖场已经把建材、木门等也整合进去了。前不久，又有消息传出北京居然之家继明码实价之后整合进家装版块。当然，这可以理解为居然之家的创新，也可以理解为家居卖场销售不振的一种补救。这仅是管中窥豹，折射出当前家居卖场在一二级市场的生存状态不容乐观。

三四级市场呈上升趋势

对于家居卖场在一二级城市布局的现状，行业三大群体中有两大群体认为已经不健康。反观三四级市场的家居业态，从软件到硬件，从管理服务到品牌结构均滞后于行业发展的平均水平。而三四级市场的消费者对于购物环境、综合服务与品牌倾向越来越接近一二级城市。无论从产业链的经营环境还是消费群体趋势走向，三四级市场呈现一种向上的上升状态。

如果说前面近十年来，家居卖场的发展是依托于一二级城市的土壤，那么未来家居卖场的大发展将会是以三四级市场为主导。

之前，红星美凯龙就局部在三四级市场下沉，往三四级市场深度出发也会是它们的必然路径之一。因为，红星美凯龙等不往三四级市场下沉，就无法圆巨头之梦。因此，在坐稳一二级市场的情况，往三四级市场下沉是一种做强做大的可视路径。

一二级市场重在“修复”

已经处在“修复期”的一二级市场的家居卖场，从上向下走早两年苗端已现。对于红星美凯等一线的连锁家居卖场，没有理由会放弃三四级市场。在一二级市场地头蛇的围堵中，红星美凯龙就地区性而言不一定做得了老大，但它们走向三四级市场，以它们这些年来在行业建立的起来的影响力及对家具品牌的把控力，它们可以比较轻易就在三四级市场做上老大。

三四级市场要重在开拓

尽管三四级市场的收益与回报跟一二级市场相比有较大的差距，但，三四级市场增长表现足够稳健。进军三四级市场：一来可以继续稳住在一二级市场动摇的品牌，二来对家居卖场而言最关心的是招商情况，而三四级市场基本可以招满商户。既开拓了一个新的市场，又能稳住一二级的市场，它们没有理由不做这一块市场。

除了全国性的连锁卖场对三四级市场会回大力度开拓外，区域性的地头蛇们也在它们能辐射的范围内快马加鞭的拓展，而一直守在门前一亩三分田的三四级市场的“原住民”，在家居大佬、二佬、三佬等纷纷向三四级市场开火的背景下，他们也坐不住了。

一个县级市的家居卖场的负责人说，时间不多了，三五年内经济发达的三四级城市，必然会有全国连锁或是区域的地头蛇杀进来，此时不做长远的规划，到时竞争对手入侵时就没有机会和空间了。这种担忧并不是枸人忧天，稍加打探，可知安徽的宿迁，浙江的嵊州，河南的邑县，江苏的如皋，湖南的益阳，福建的莆田等等都已被开发，几乎每一个省都能找出已经被开发的三四级市场。

三四级市场逐渐被开发说明另一个问题，家居市场区域的辐射功能在逐渐丧失，三四级市场不需要被区域的大城市辐射，而是要求自身也能拥有独立的商业市场。所以，消费需求的推动与消费群体的变化必将推动三四级市场家居卖场的发展。 

各个市场的变化无一不是在告诉企业商机的存在，总体来说，家居企业一定要根据市场变化做出战略，细分市场，进行渠道下沉才能赢得美好明天。