木门市场“寒流”来袭 企业如何过“好日子”

目前木门市场日益趋向饱和状态，这无形之中大加了行业之间的竞争。而七八月正是行业淡季时期，由于上半年整个市场业绩不理想让市场过早出现疲软状态。面对种种因素的影响让木门行业明显感受到了一股“寒流”，在这严峻的宏观大环境下木门企业如何过“好日子”，这是众多企业都担忧的问题。

木门市场“寒流”来袭 企业如何过“好日子”

两极分化趋势明显 发展陷入瓶颈

根据木门行业人士介绍，木门行业靠前的企业销售额收入近20亿元，而其他稍微排名往后几位的收录却只有不过8亿元。而随着更为严厉的楼市调控的出台，楼市得到进一步的调控。这对于木门行业来说面临着一定的挑战和机遇：首先，家居建材行业不可避免地受到楼市调控的影响。其次，精装房的大力推行也在一定程度上刺激了家装市场对木门的需求。

另外，一些大品牌在一线城市扎实根基、打响品牌后，又不断向二三线城市进军，向全国扩张，蓄力抢占市场份额。其次，一些洋品牌也打进中国，对国内的木门品牌进行挤压，市场上的“洋面孔”逐渐多起来。最后导致一些抗压能力不强的小品牌因为抢占不到市场而停滞，面临倒闭。强势的木门品牌不断地扩张，弱势的木门品牌不断走下坡路，因此，木门行业呈现两级分化趋势。

做好精品质量 开拓广阔木门市场

做精产品，是开拓市场的核心。质量是木门企业的生存之本，发展之基，是木门产品的主要衡量标准。质量的好坏直接影响到木门产品、木门企业在市场上的竞争力，既能“载舟”，也能“覆舟”，对木门企业的整体发展起着巨大的作用。

木门企业在研发、生产新产品时，需根据市场的实际需要来确定产品的质量水平。在进行质量定位时，木门企业还需对木门质量的边际效益进行考察，确保在提高产品质量时所花的费用能收到相应的收益价值。

强化管理控制生产成本 提升竞争

业内人士认为，坚持主业，强化管理，这是当前木门行业生存发展的关键。木门企业成本控制过程是一个成本信息不断输入和输出，经过反馈再次重新输入的循环过程。因此，建立高效、及时、全面的成本管理信息系统是必须的。企业可以以计算机技术为平台，开发成本控制的信息软件，利用计算机技术、科学预测方法和现代决策技术建立一个现代化的成本信息反馈系统。

总之面对市场的压力，木门企业只有迎面而上，做好自己提升价值，才能不被寒流淹没。

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