浅析：木门企业未来发展规划趋势

传统木门行业发展至今出现了瓶颈，面对电商的高速发展企业应该看准势头发展电商。但是在这个品牌为王时代，木门企业一定要从顾客角度出发满足他们的需求，生产合格的木门产品的同时提供优质服务，做好品牌宣传才能在未来发展路上走得更顺畅。

浅析：木门企业未来发展规划趋势

提升企业竞争力

作为一个中小型企业来说，是在大的企业的夹缝当中生存，应该说是大企业与大企业夹缝之间才是他们的安全生存空间，当在他们的撞击当中成为主要的倾轧对象时，安全空间在哪里?它是什么?

每个企业都应该探讨!其实大的品牌制造商也在探讨他们的生存空间，这种竞争是好事，竞争的结果就是为社会提供更多的性价比较高的产品。一般的中小型企业如果要以同样的方式加入到这样的竞争当中显然是不现实的，也很快就会被挤垮，因为其规模体现不出同样的效应。

那么这些中小型企业应该从哪里突破?就产品而言，我们可以看到，中国是全球的加工厂。由加工而产生的利润是较低的，而中国的企业又习惯于追求产品的廉价。于是不可能侧重于性能,而侧重于外观和包装，然后想尽办法压低制造成本，包括原料费用，人工费用，销售费用，然后低价销售。这样一种模式使企业根本无法发展，自然也与品牌无缘。所以一个产品首先就是设计然后才是制造和销售。

提升产品附加值

我们国内的企业在这种基础上要发展规模，甚至还想继续投资发展，仔细想一想，这叫规模吗?只是比你原来大一点，不能称之为规模，仍然不可能有规模效应，所以单纯依靠这样发展，只能加大投资成本，使你的回报变得更困难，因为其它的做不上去。所以应该考虑提高设计能力!产品虽然是制造出来的，但是如果没有很好的理念去设计，你的产品就没有它应有的附加值。我们国内企业的产品设计能力普遍是偏低的。主要原因生产者与市场脱节。

加强产品的设计

而这里所指的产品设计包括很多方面，如产品性能的设计、营销思路、以及包装，宣传等。总而言之，对中小企业来说,就是为客户度身定做!如果说你真有产品配方设计能力，你能制造乳胶漆，那么你为什么卖不上去价钱呢?因为你没有把产品设计出它应有的性价比,没有设计出使客户有兴趣的独有产品!所以你首先要把产品设计出来，我们没有这样的设计能力，都是盲从，别人怎么做我就怎么做，那就只能拼规模了!

如何提高木门企业的设计能力呢?其实质是企业的创新和研发能力，但是创新和研发决不是闭门造车。它还会来自另外一个方面--销售。我说销售不是象大的公司一样通过专卖店或通过超市销售。我们希望中小企业能够提供延伸服务!木门不是终端产品，三分产品，七分施工,使之成为涂膜。也就是说，事实上是通过施工才把你的产品销售到千家万户当中去,而不仅是网络。

木门在不同的应用领域都有不同的品质性能，只有通过施工才能体现这一点，也只有通过施工使你产生设计不同的产品特性的灵感。这些特性往往不是规模效应能做到的!大的品牌不会去做专用的，小量的特性产品。但市场有这样的需求，而中小型企业恰恰能做的就不是量，而是不嫌麻烦去满足不同的客户需求。这种度身定做必须通过你的施工来展示你的产品，很难规范化。

所以你的产品必须延伸到施工，你卖的应该不是木门而是价值!这样你的产品才会被老百姓接受，他们才会知道你的产品到底好在哪里。

完善企业的服务

综上，现今木门企业不要刻意去追求品牌，因为你是一个企业，你应该有一个企业精神!这不同于产品设计。企业刚开始想的应该是如何生存而不是如何创立品牌，这是本末倒置。品牌是在你的完善的服务实现之后，通过在客户和市场中的口碑而自然形成的，不是人为强加的，不是单靠广告说好就好的，如果你的产品不能赢得客户的青睐，你的广告打得再好，也不会形成品牌，反而事与愿违。

同时，木门市场又存在着原材料涨价这一大家都不愿面对的难题。但是总是要面对，想对策。我认为当前行业最值得关注的是企业如何生存。先谈生存，再谈发展.我特别指的是中小型的木门企业。大的企业他们不需要你关心，他们自己会考虑自己的生存方法。

总之，在未来发展过程中，木门企业要学会紧跟市场需求，软硬皆施，才能获得长久生产力，稳占市场。

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