微利时代 木门企业如何让投入与产出成正比

时下，木门行业原材料、用工、营销等运营成本的增加，加之木门行业竞争的加剧，都在显示木门行业暴利时代已经过去，进入到微利时代。在微利时代的大背景下，木门产品却卖不动。一方面，原材料成本上升；另一方面，产品利润空间缩小，面对这一困境，木门企业如何缓解呢？

微利时代 木门企业如何让投入与产出成正比

技术创新 降低木门生产成本

面对原材料上涨的情况，大多数企业的做法是提高售价，将增加的成本直接转嫁到消费者身上。但是这是没有用的。木门作为一个需要长期使用的产品，消费者不会像食品一样天天都会去购买，消费者更多追求的是木门的功能。因此，木门企业只有敢于承担营销过程中的成本损失，以创新生产技术来缩减成本，才能真正获得成功。

加强管理 减少不必要的浪费

多渠道引进原材料，可以避免市场波动原材料价格上涨的影响，可以保障原材料的质量和充足的货源。通过不同的进货渠道，木门企业可以挑出提供质量上乘原材料的厂家，避开那些“浑水摸鱼”的厂商，减少采购成本。对木门产品质量来说，质量好的原材料才能生产出高品质的产品。与此同时企业需拥有自己的仓储库，并且有专业人员看管，使原木材料度过养生期，避免养生期不够而导致后期成品出现变形和开裂现象。如此，才能减轻生产工序上的成本，达到减少总体成本的目的。

按需生产 形成独家优势

木门产品是为消费者所生产的，满足消费者需求是木门企业始终要坚持的生产理念。木门企业转型、探索O2O、渠道拓宽等等一系列动作，归根结底都是为了消费者而改变。因此，木门企业必须要重视消费者的需求，并根据这些需求生产出令人满意的产品，才能不白费生产成本。总的来说，面对经营成本节节攀升的行业情况，木门企业应该从提高创新能力、多元化拓展渠道，按需生产等方面开始，逐渐形成独家优势，以更好地应对激烈的市场竞争。

企业是以营利为目的的，所有的企业主都希望自己的投入跟产出成正比。但现实是大多数木门企业的投入与产出不成正比，木门企业在生产过程中要注意以上三方面，降低运营成本，提高资金的利用率。

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