重视架构价值链 木门企业要转服务为体验性

当下，中国经济正在向服务化转型。在这条路上，不仅有新兴行业，也有不少传统行业开始触网，其中不乏木门行业。随着互联网时代的到来，不少木门企业开始发展电商以求转型，那么木门企业转型该哪走呢？

重视架构价值链 木门企业要转服务为体验性

互联网发展为木门企业提供机遇

对木门这类传统制造业而言，市场和消费者对产品的基本要求、产品形态、功能等，在一定时期内不会因网络而改变。但是，“互联网+传统产业”可能带来制造方式的颠覆、生产技术的改变、加工工艺的革新，以及形成新的价值链、产业链、新的服务模式和业态。因此，木门行业拥抱互联网，获得的将不只是改变而是提升。二者的融合也不是谁取代谁，而是在冲击和适应的过程中取长补短、相互促进。

互联网的发展推动企业转型升级

有人说，“未来属于传统企业里面懂互联网的”。有业内人士也表示，“木门行业的未来，属于拥有互联网时代文化的企业。”“互联网+”带给传统行业最大的变革和机遇即为商业模式创新。“互联网+”呈现给企业和大众的，不仅仅是一个概念，更是对传统行业的警醒与要求，木门行业更是如此。渠道扁平化、品牌集中化、消费理性化已经成为定局，木门企业必须寻求转型。

重视价值重构 体验性服务有必要

传统行业的互联网化从低到高依次分为渠道变革、产品变革、商业模式重塑三个层次，而商业模式重塑才是传统行业“互联网+”的最深层变革。商业模式变革，给木门业提出了更高的要求：企业价值链的重新架构，盈利模式需要创新；战略方向调整，实行一体化产业链战略。对于木门这类耐用消费品来说，从注重“产品+功能”走向注重“体验+服务”才能提高消费者忠诚度，培养消费粘性；同时通过后续服务、捆绑销售实现持续盈利，最终在市场上占据有利位置。

总之，在木门企业发展过程中，需积极拥抱互联网，让互联网发挥积极作用，让企业得到转型升级，让渠道、让服务都随着发展，增加新元素，为企业的发展注入新鲜血液。

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