以市场定位作支撑 进行木门企业变革

木门行业竞争不断，木门行业改革跃跃欲试。企业改革往往只是顺应市场走势，很多企业完全没有理解改革对于企业发展的重要性。木门企业如果没有真正意识到改革的重要性，而是进行跟风式的改革，这种改革出发点根本就不对，更不要谈改革成功了。所以，木门企业不能进行盲目的改革，木门企业的变革必须有明确的市场定位作支撑。

以市场定位作支撑 进行木门企业变革

洗牌在即 木门企业需内部进行调整

时至今日，市场化越来越成熟，经济全球化导致分工越来越明确。其实，与其抱怨市场不乐观，还不如反思自身不足更为实际可行。市场竞争的激烈一方面是一个成熟产业发展到一定阶段的必然结果，另一方面，也是大经济市场环境下，行业内部市场竞争加剧使然。在严峻的竞争市场上，木门企业逆势突围还需找准方向，其中内因作为影响企业发展的决定性作用，也必须要引起重视。

整个家居建材行业正面临“洗牌期”，木门行业自然也不能避免，优胜劣汰的自然生存法则显得格外残酷。面临行业洗牌期，木门企业不懂得从自身出发，强健核心市场竞争力，倒闭狂潮将难以抵挡。每个企业都有不同的痛点，在当今形势下，并非望穿秋水痛苦等待挺过洗牌期，寻找自身内部原因，首先从企业内部进行变革是必然之举。

以市场定位作支撑 进行木门企业变革

适时而变是木门企业发展的主流方向

一个缺乏革新的企业，必定倒在市场的变革洪流中。经济的危机，才会迎来创新的春天。一个缺乏创新勇气的行业，没有资格谈未来。缺乏创新是传统制造业的弊病，木门行业也不例外，唯有“创新+思维”。跨界的思维才能脱离传统框架，身未动而心先行;穷则思变，只有思维变革才能引发有效的创新。

产品永远是企业安身立身之本，质量显得尤为重要。在未来，木门行业也必定通过市场的整顿甩掉包袱，向标准化方向发展。而品牌的培育，是一个长期的累计过程，并非一时一刻就能显现。另外，当今的消费者是更加注重服务的一代，木门企业亟需转变传统观念，打造质量到服务的全套配置，才有在如今风雨飘摇的木门行业驰骋的资本。

木门企业的发展从一开始处在天下大同的状态下，基本没有自身特色，或者原来为了拓展市场而广泛开发新市场导致竞争力过多使得发展目标不明确，木门企业只有先做市场定位，再辅之以周密的市场计划，才能使改革进行下去，否则又是竹篮打水一场空。

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