寒风萧瑟已入冬 木门企业如何渡过行业的“冬天”

随着气温的骤降，离冬天也不远了，如今的“冬天”已经超越季节，成为危机的代名词。虽然还没有立冬，但是木门行业的“冬天”却早已到来。漫长的冬季，木门企业又该如何“过冬”呢？

直面惨淡人生 木门行业的“冬天”倍感沉重

2015年以来，市场的整体疲软让整个木门行业感受到了沉重的压力。真正的勇者，必须直面惨淡的人生。木门行业的市场规模和空间无疑是巨大的--数千亿的市场蛋糕，广阔的海外市场，中国房地产十年黄金期。但遗憾的是，直到今天为止行业仍未孕育出一个“百亿”企业和品牌。在国内市场，中高端消费领域几乎被国际品牌牢牢占据，中国企业难以摆脱模仿和山寨的困扰。而在国际市场，多数企业只能代工和低价，赚取微薄的利润，甚至靠退税存活。

木门行业的国际品牌强大到不可竞争？这些说法显然是不成立的。过去几年，每次提到木门行业的冬天都会引发一些业内人士的反对，甚至反感。他们或者认为这是在唱衰，或者认为是杞人忧天。木门企业不妨认真思考一下木门行业的冬天。

寒风萧瑟已入冬 木门企业如何渡过行业的“冬天”

不可盲目乐观 木门企业需时刻警醒自我

中国已经涌现出一大批优秀的木门企业和品牌，如何实现从“优秀向卓越”的跳跃，已经成为中国木门企业们亟待解决的课题。“大行业小企业”的局面是中国木门行业一直没有打破的尴尬局面;秩序混乱，鱼龙混杂，各种低劣的产品充斥市场;主流企业和品牌长期促销压价，自主研发能力不强，靠价格驱动市场成为常态化。

15年前在华为已经成为全国电子行业销量利润第一名的时候，任正非仍不忘用“华为的冬天”来警醒自己和企业。危机感和进取心成为华为长期的企业文化，30年坚守主业，不进入资本市场--因为任正非担心“猪养得太肥了，连哼哼声都没了”，为此华为提出了“长期坚持艰苦奋斗”的方针。很显然，只有木门行业涌现出任正非一样的企业家，出现华为式的企业就会成为必然。

反观木门行业，长期以来充斥了盲目乐观的情绪。在过去几年，多元化似乎成了一些木门企业稍具规模后的不二选择;进入资本领域甚至成为部分企业的主导性思想，经营企业反而成了副业。因此，与华为相比，表面上是规模上的差距，而真正的差距更在于企业的视野、意志和品格。

寒风萧瑟已入冬 木门企业如何渡过行业的“冬天”

“冬天”是挑战也是机遇 木门企业需奋力前行

任何行业都无法避免经济周期，市场跌宕起伏是规律和必然。对企业而言，关注行业的起伏，是必要的经营需求。行业的冬天是挑战，也未必不是一种机遇。因为每一次行业的周期性调整，必然会带来行业的整合和洗牌，战胜危机抓住机遇的企业才能成为行业真正的王者。所以，行业的冬天对于企业并不是真正的挑战，真正的危机在于每个企业和企业家内心的“冬天”。

目前的木门企业面临诸多困难，无论是这样还是那样的困难，总有一些优秀的企业能够克服，因为他们从不畏缩，他们一直都是坚定勇敢的前行者。木门企业只要有这种勇者精神，就能熬过这漫长冬季，迎来木门业的春天。

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