木门企业认清新常态 调整发展战略

木门行业到底是品牌引领市场，还是市场引领品牌这一问题引起了各商企的思考。在木门发展的过程中，到底是品牌影响力扩大了市场，还是市场力量铸就了一个品牌的诞生，这个问题无疑困扰了很多人。受大环境的影响，如何更好地生存发展已经成为摆在诸多木门企业面前的重要课题。

木门企业认清新常态 调整发展战略

认清新常态 调整发展战略

目前，我国已经进入经济新常态。面对这个新形势，木门企业亟需认清新常态，适当调整发展战略，求得生存和发展。据了解，新常态的主要表现形式是发展速度减慢。第二是产业结构调整，第三是城乡差距缩小，第四是要素驱动、投资驱动、规模驱动向创新驱动准备。

三个坚持两个提高发展道路

面对当下的经济新常态，木门企业需走“三个坚持两个提高”的发展之路。三个坚持：一是大刀阔斧地坚持改革，转换经营机制，增强企业活力;二是依靠科技进步，聚精会神地坚持自主创新;三是斩钉截铁地坚持法治，坚持建立完善现代企业制度，加强监督检查工作，注重思想政治工作，实施依法治企和依德治企相结合的方针。两个提高：大力提高企业经济效益;注重员工的利益、提高员工的待遇。

关注员工的利益和需求 塑造忠心的团队

一个企业只要有一支忠心耿耿、勤劳奋进、敢于创新、高素质的职工队伍，就没有什么困难不能克服，没有什么事情不能办好。企业关心职工热爱职工，职工也就关心企业保护企业。企业与职工就是一个命运共同体，员工的状态直接决定着企业的发展，因此，在今后的发展中，员工的利益和需求将是木门企业提升的重点，木门企业绝对要打造一支真正能够打胜仗的军队。

随着木门市场竞争日趋激烈，木门企业只有认清经济新常态，才能在发展过程中少走弯路，才能促进企业实现可持续发展。

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