木门企业规模不同 转型发展方式各不同

2016年可以说是个众说纷纭的年头，各种声音都围绕在企业身边，前路不清，迷茫无解，让众多木门企业家倍感压力;中国经济的下滑，像是给企业家脖子上带上了重重的枷锁，使其呼吸困难，房地产的利好政策，让不少木门企业看到希望，然而利好政策的滞后性这些现况无疑是企业要面对的，如何在2016定制正确的战略规划，是重中之重;精确出击，才能确保风险最低;战略选择犹如黑夜的一座灯塔，为企业照亮前行的道路。越是乱市，越是沉着应对。

木门企业规模不同 转型发展方式各不同

一、集团企业战略转型

针对集团化企业，多元化经营，涉及多个行业;认真分析当下政策及企业自身生存环境的评估，对企业价值链关键组成角色逐一进行梳理，重新认定资源与市场环境是否完全匹配;调整集团成员角色位置，划定新的盈利模式;当然战略转型包括诸多的转型方式，但是此处指产业内战略转型与外部价值链上下游转型;很多企业一提到转型就是资本进入陌生领域，而企业本身资源与知识结构却根本无法匹配，最终导致转型致死。

战略是方向，战术是方法，战略转型是为了应对局势与环境的变化而做出的合理调整，最终的目的是为了使企业资源与外部环境相匹配，从而实现效益最大化。例如，成员角色位置互换，之前是负责产生利润的，现在负责了长期发展，以前是辅助发展的，现在是主要盈利角色等等，言而总之，企业发展不可是能以不变应万变的，只有对局势与环境清晰的认识在加上对自身的精确布局才能是事半功倍。

二、管理改革促进发展

用管理界的一句老话“旺季做业绩，淡季做管控”，市场低迷的时候精细化的管理更尤为重要，如何实现战略目标，最关键的就在于精细管控，建立正确的管控模式，绩效方法为企业发展保驾护航;企业战略目标明确而后就是战略分解，如何使得每一个岗位都明确的指导自己每天的工作内容;如何通过绩效管理使得员工的日常工作都和战略目标挂钩;如何使用精细管控是内部成本降低，效率提高;所有的这些都指向关键指标那就是“精细管控”。

精细管控的目的是清晰战略执行，降低战略风险，最终实现员工的职业规划与企业战略目标重合，切实的实现把战略分解到每一个岗位并且正确指导其执行，确保执行结果的有效。

三、中型企业稳重求胜

凡战者，以正合;稳中求胜，是一个相对中庸的战略选择，适合多数中型木门企业，发展中企业，同时也是一个相对比较有效易执行的战略选择。战略诉求很明显首先是“稳”，不多投入，不做多项选择，不盲目扩张，把现有业务做好是此类企业的经营特点;同时，优势资源集中是此类战略选择的必然方法，把企业的所有优势资源全部集中在发展中的项目上，力求备战充分，确保有效结果;

四、横纵连横趁势突围

“经济新常态，房地产下滑，购买力下降”等等，可谓是前有堵截，后有追兵;2015年众多房企可以说与国家政策来了一场遭遇战，直面政策的冲击，煞是惨烈;这样的一场战役也给众多木门企业在2016年更多的思考，究竟是按兵不动，还是趁势突围;是正面打击，还是迂回策略;是等待机会，还是创造机会;2016对于木门企业究竟是“陷阱OR馅饼”;中国经济狂奔30多年后，企业该如何思考自己的生存环境，众多木门企业大鳄为什么总能逆流而上，这其中的奥秘与解决之道就是-品牌塑造。

在黑夜前行，最渴望的就是光明的指引，对于当下的木门企业来说，品牌是企业面对压力的命运之剑，是应对各种市场变化、政策更替的最佳手段，品牌是消费者的一种心理依赖，心理暗示，甚至是消费者的自我体现。对于发展中的二类企业来说，2016更多的是机遇，发展中企业多数有良好的资金链，完整的知识结果和匹配的管控模式，在此环境下，塑造品牌就成了天赐良机，通过企业的整体品牌规划及传播策略在2016打下基础，为下一个3年计划提供充分的动力燃料，在市场回暖的时，此类企业将会出现井喷之势，势如破竹一跃成为行业领袖，这也就是炼成华润、嘉宝莉等大鳄的秘籍。

不管是哪类企业，选择什么样的战略，相信都要精心设计，细致梳理，2016究竟会是什么样的风景，想必每个木门企业都有自己心里的一幅画卷。这是个重要的年头，是很多企业的坎，也是很多企业的机遇。

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