头脑风暴：2017中国建博会重点活动及嘉宾观点汇总

2017中国建博会(广州)于7月8-11日在广交会展馆、保利世贸博览馆成功举办。展会与众多行业协会、主流媒体、咨询机构等联合举办高端会议论坛40余场，积极促成了众多行业人士的深度交流和头脑风暴，共同探讨了大家居建装行业的发展趋势和突破方向。“入山问樵，入水问渔”，企业、媒体一线从业者有着丰富的实践经验和系统知识，现汇总部分重点活动与嘉宾观点以飨各位。

头脑风暴：2017中国建博会重点活动及嘉宾观点汇总（图片来源网络）

一、第六届木门产品设计大会

(一)中国建博会-李德颖：在对的舞台上盛放最美设计!

我们坚持从展商中来，到观众中去，展商和观众对美好事业的追求就是我们展览会奋斗的目标。在这个理念下，我们和搜门网共同一起办这个活动，让设计落地。同时我们在做设计引领的同时，很注重倾听行业和企业的心声。

(二)碧桂园•现代筑美家居-鞠昶：消费趋势下的全屋配套家居革命!

在当前的消费形势下，精品定制已经成为常态。高质量、全方位的服务和好的设计、好的品牌价值才是产品的竞争力。贴心的设计，精心的安装，良好的性价比，超强的功能，个性化、高质量的服务基础是提升品牌价值和提高产品竞争力的根本。

(三)梦天木门-余静滨：

1、TATA木门的加速发展对梦天木门造成威胁了吗?TATA木门的发展软肋又是什么呢?

余静滨：2009年认识了吴晨曦老师就一直当他是老师，他带着我们往前发展。从来不觉得TATA木门是我们梦天木门的威胁。至于第二个问题，我们不知道TATA木门的发展软肋，但是我们一直在锻炼身体，相互学习、竞争、成长。

2、梦天木门不断加速智能制造步伐，是为了稳住行业老大霸主地位吗?

余静滨：每个企业的发展方向跟企业领导人的思想有关系。而且我们加速智能制造步伐也是为了整个行业对未来发展的探索。特别是未来人工成本越来越贵，客户的需求越来越个性化，倘若不能做规模化的生产，如何能把智能化的生产做好呢?

(四)TATA木门-吴晨曦：

1、TATA木门发布新品，是为创造外界关注吗?

吴晨曦：TATA木门发布新品是鼓励内部的一个创新，TATA公司创新不是某一个人或者某一个部门来做，而是许多部门一起来做，大家彼此竞争，所以说是一定要坚持的。这是一个鼓励员工自我驱动、去做创新的一个外在表现手段。

2、TATA木门拼命提升产品设计美感是为了掩盖在原材料应用上的低标准吗?

吴晨曦：所谓的标准不是乱砍木头的标准，TATA有各种各样的做法，只为了产品好而做，而不是为了大家的底和高。一个优秀的企业应该引导着至少一个行业或者甚至更大领域的人来参与到这个美感的创造上来，TATA就是带着这样一个心态去做事情的。

二、第五届中国互联网与智能家居诚信建设大会

全国工商联家具装饰业商会执行会长张传喜：家装行业已经进入下半场。在技术层面，我们更注重信息化系统支撑的定制行业，以及智能家居的发展。从商业层面来说，我们更注重企业。

智能家居是这两年的热点，我认为智能已经走入了寻常百姓家，但是目前智能的领域，我认为还处于由点到线，再由线到面的中间阶段，这个中间阶段是一个瓶颈阶段，今年的主题描述非常准确，我们现在要做的事是把点和线联好，最后联成面，也是我们提到的互联互通，构建智能家居的生态系统。

三、第二届互联网+BIM大会•广州峰会

李秉仁会长指出：行业转型升级的必由之路为主题，肯定了新技术在促进产业转型升级方面的作用。刘原副秘书长解读了近年来国家大力发展装配式建筑、推进BIM技术应用的一系列政策，并预言“BIM+装配式”将成为建筑装饰行业标配。

香港HKI BIM协会会长冯树坚先，中国BIM权威专家何关培先生，中国装配式权威专家郭学明先生，中国BIM精装权威专家、一千零一艺BIM设计研究院执行院长刘东全等专家都肯定了BIM+装配式对促进产业变革的颠覆性作用，一致认为未来互联网建筑装饰行业的主导必然是BIM+装配式。

四、第二届互联网泛家装论坛

(一)张仁：中国泛家装市场是一个食物链

所有的装饰装修市场里面，老旧房装修、旧房的局部翻新和改造占到了所有装饰装修总造价的85%。我们增量房在缩小，存量房的市场增加。无论是传统家装，还是我们互联网家装都要深度融合，创新模式。我们中国建筑行业，10年前的住宅装饰装修行业是第三产业当中的现代服务业。住宅装饰装修行业由过去的工程承包商转变为家装的文化集成商。

(二)邓华金：齐家网家装发展战略

内装工业化是一个大方向。在现阶段下，中国装修体验最好的就是用户找装修公司装修，且体验最好的是在5000万-2亿规模的装修公司。我们平台过去两年的时间里面，客单价提高了3万多，很多人基本上把材料交付给装修公司统一订购了。齐家开始和很多局部装修的公司合作，帮助他们实现施工工艺标准化、系统化。

(三)王飚：索菲亚定制家居的未来发展之路

我觉得现在时代赋予定制行业的机会就是什么?就是年轻化和消费升级，索非亚后台的数据看，我们75%的消费者都已经是35岁以下了。我觉得年轻人给我们带来的就是消费升级的强烈欲望和要求，是整个业务推进的推动力和业务改善的助推器。目前我对于定制行业，还是充满着信心的。从整个跟消费者沟通的过程和定制行业这几年的改善和变化来讲，我觉得它应该是消费升级这一条主线里面，干得最有成效的一个行业了。

(四)吴晨曦：TATA专注做好门

“家装行业是低频消费”是一个伪命题，空调也是低频消费，谁家天天买空调?也是冷关注。我觉得木门行业大有作为，市场的比例和需求是非常大的。所有人只思考一个小问题的时候，就把它研究到极端再极端，TATA木门也是要做到极致。全国精装修都要木门厂，这就是我们的需求。我努力做大客户的数量，我的理想是做更好的门给更多的人用。在TATA的企业文化当中，专注是第一。

(五)佘学彬：永恒的价值-产品和服务

我认为家装里面，互联网家装也行，标准化也行，个性化也行。关键是你自己这个团队。所以我认为今天我不是理论派，我们还是在企业操盘，我说的我们大自然等于什么?产品提供商和服务提供商。我们的价值在哪里?产品和服务。我们目前在做整装大家居，在行业里面投了12个平台，参股家装企业4个，发现投资真的是投人和团队。所以大自然一直在做的，就是专注于产品和服务。

(六)唐人：家装要素的有效组织

泛家装概念出来了以后，我做了一件事情，我在2015年的年初总结了四个一：一个线上流量入口;一个3D云设计平台;一系列的家居产品选择;一个家装服务工程。家装要素的有效组织，实际上从这四个一来的。这个行业所有的服务，所有的产品都是围绕着消费者装修一个新家一个需求的逻辑去展开和发展的。更好的用户体验，更高的运营效率，实际上也是我们整个行业发展的推动力。

(来源：搜门网)