聚焦丨木门企业要以理性为前提

企业为求进一步发展，在具备实力之后通过对品牌进行延伸来获取更大的利益再正常不过了。门窗企业要对品牌进行延伸，可以横向扩展产品类别，更可以对原有品牌进行深挖，延伸出更加细分的子品牌。

我国门窗行业正处于依靠品牌知名度竞争阶段，市场中稳定的领导品牌并不算太多，而当一个门窗企业在原来的细分市场积累了足够知名度和美誉度后，可以进行理性的品牌延伸。

门窗企业在进行品牌延伸时要考虑以下因素：品牌核心价值、新老品牌的关联度、行业与产品的特点、产品的市场容量和企业所处的市场环境、企业发展新品的目的、企业的财力和推广能力、市场竞争格局与市场成熟度等等。

其中，门窗品牌核心价值能否包容延伸产品，是决定可否进行品牌延伸的最重要因素。要注意的是，对于一个成熟的市场来说，由于已有霸主品牌的存在，后进入者如果采用品牌延伸的方式，超越竞争对手的机会就会小很多。

从目前看，我国市场发展多品牌的机会虽然不成熟，但比前几年要多一些。首先，一些门窗企业在发展过程中已经获得了一定的原始资本积累，具备了一定的推出新品牌的实力;其次，由于一些细分市场规模较大，门窗企业可以通过培育一个全新子品牌来占领市场，这样不仅避免了品牌延伸带来的一定程度的核心价值不能完全包容的情况，还可以先人一步形成品类占位的优势，打造该细分市场的领导品牌，提高进入壁垒。

在发展多品牌时，门窗企业也要避免受到短暂利益的诱惑，陷入机会主义的误区。企业一定要从不断提高既有品牌资产的角度出发，来进行品牌延伸和子品牌的建立。

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