“三品战略”营运而生 门业企业走创新研发之路

根据行情趋势可知，门业企业已进入转型升级的关键时期。笔者认为，对于门业企业来说，门业企业的转型更多应当依托的是营销方式的创新、自身技术的更迭和企业管理的优化，三者协同发展方能促进相关品牌认可度的提升，如此或将能促使企业成功实现“创新突围”。

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传统优势丧失 “三品战略”助力企业突破瓶颈

随着中国经济发展进入新阶段，中国的人口红利逐渐褪去，在传统优势不断消耗的同时其他次生动力却没有成长起来，这其中在门业行业主要表现技术创新不足。也正是因为这种大环境，“三品战略”应运而生，“三品战略”的提出旨在提升消费品的品种丰富度、品质满意度、品牌认可度，使产品和服务对消费升级的适应能力得以增强，更好的帮助良心企业突破当下的瓶颈。

诚然，人力和土地等成本优势的丧失在当下的大环境下是不可逆的，而创新研发和技术崛起从长远来看是我们的必由之路，但这条路任重道远。门业行业发展到当下的阶段，产品分布已经能够涵盖高、中、低三个层面，根据不同的市场需求来提供相应的产品，满足市场多方面的需求，但加紧技术研发仍是实现产业转型的重要途径。如何看待当下门业产业的“尴尬不适”与“创新突围”，让“三品战略”更好的落地，是企业应当关注的。

满足消费者多样化需求成门业行业“破局点”

与很多产品一样，门业产业的消费主体近年来从“70后”到“80后”，现在部分“90后”也加入了消费大军，年龄的更迭，带来的是市场需求的变化。外观的个性化使门业行业重新反思产品设计，如何利用现有工艺最大化的满足消费者的多样化需求，成为门业行业的一大痛点及破局点。此外，既要重视消费者对装修设计上的需求，又要兼顾装修后房屋的环保问题，是行业需要面对的现实问题。

门业行业经过十几年的发展，很多品牌苦练内功，产品质量达到国际领先水平，但依旧不温不火，行业内始终没有出现像海尔等国内家喻户晓的品牌，公众对业内品牌的认知度和信赖感相对较低。这是一个“酒香也怕巷子深”的时代，产品没有营销，即使产品再好，公众面对各种信息大爆炸，受多方面影响也很难做出最好的抉择。

产品质量和产品营销是门业企业的“两条腿”，缺一不可。国家推出“三品”战略是希望企业生产能在内功上下足功夫，但对于门业企业来说，怎么更好的走进大众的视野，进而走入大众的生活也是成功的关键所在。

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