顾家总裁李东来身价近10亿 透视家居企业人才战略

人才是顾家家居核心战略。

顾家李东来，这可能是家居行业“打工人”里创下身价最高的职业经理人了，没有之一。被家居行业传为美谈。

李东来原任美的集团副总裁，美的集团工作13载。从业务员到副科长，从总经理助理到营运发展部总监，28岁就成为美的收购荣事达后的合资公司总裁，一直做到美的集团副总裁。2012年被顾家顾江生聘请到顾家集团。

是顾家老板顾江生成就了李东来，还是李东来成就了顾江生？

笔者先讲个发生在身边的真实故事。

我的一个第三方的好朋友C君谈起了一段往事：当时，某北方企业的大老板，身价几十个亿吧。这位大老板在北方投资了10几个亿，从日本引进全套设备，建立一个非常正规化现代化的工厂，请在这个品类上经营经验特别丰富的C君操盘做CEO。这位大老板说，他占51%，让C君投资几百万占股49%，做操盘手、小股东。谈了几个回合，最终，我的朋友C君没有去。

最终这位北方大老板的投资的十几个亿都打水漂了，好在大老板家底厚，现在还能支撑。

C君事后说，当时犹豫的原因，就是感觉这个老板的格局不够。如果这位北方大老板，让我少投钱，能让我当大股东，我就义无反顾地去做了，他的生意也不至于黄了。

据业内人士称，顾家老板顾江生当时聘请李东来到顾家的时候，前三年也是亏损的。顾家的小股东们意见很大，都强烈要求换掉来自美的空降的职业经理人李东来。顾家老板顶住了强大的压力，并自掏腰包把这几年亏损的损失补给了小股东，小股东们才同意。在顾家老板的力挺下，李东来重新招兵买马、排兵布阵，三年后业绩开始一路高歌猛进。证明了顾江生选择的正确。

在家居行业，笔者作为曾经的高级职业经理人和目前作为第三方辅导企业，看过了太多的企业老板与职业经理人相爱相杀的失败故事。

如果没有顾家顾江生的力挺，可能李东来早就倒在锐意改革的路上了。

顾家的崛起，绝不是偶然。顾家是家居企业里为数不多的把“人才战略”定为自己的核心竞争力的企业，并每次在年报中重点强调。

在顾家2020年度半年报中，我们看到下边文字：

人才

组织力方面，公司一直致力于人才和组织的建设。公司早已实现职业经理人管理，大股东对 管理层充分信赖，充分放权，与管理层在战略上协同一致，在管理上分工明确，打造拥有“顾家” 特色的人力资源体系。在人才激励方面,公司也走在中国家居行业的前列，形成了特色鲜明的“充分授权，高度分享”的企业文化。相继在 2017、2018 年实施股权激励计划，2019 年9月，公司 加大股权激励力度，启动股份回购计划，将以 3 亿-6 亿元进行股权回购用以股权激励，截至 2020 年上半年，回购金额累计超 4.2 亿元，为公司未来稳健发展，持续扩张提供了坚实的人才组织基础。 

我们从上述文字可以看出，顾家不仅有李东来，还有未来能产生更多李东来们的“良将如潮”的组织机制。

一句话，企业老板的野心是企业发展的天花板；企业老板的格局，是企业招揽人才的紧箍咒！

海底捞，你学不会；顾家，你也学不会！