红星美凯龙高歌猛进，助推中国家居进入1号店时代

近几年来，随着来自房地产市场的政策调整、疫情的影响，人均住房保有量的逐年攀升，以及国内消费加速两极分化，这让实体零售行业再次走到了岔路口，是继续选择眼前利益，坚持“要速度要规模”，还是转向长期主义，拥抱“要质量要利润”？这道选择题已经摆在所有老板的前面，成为整个行业必须攻克的新课题。

作为持续领跑家居零售行业35年的红星美凯龙，再一次抢先交出了靓丽的“答卷”，为整个实体零售行业转型升级提供了一个新样本。

2021年年初，红星美凯龙正式提出在全国商场全面打造“9大主题馆”计划，并已在全国各大区域打造完成了一批“人气王”标杆主题馆，成为追求品质美好家居生活的首选之地。

2021年年中，红星美凯龙家居集团执行总裁兼大营运中心总经理朱家桂正式向外界提出了“拓品类、重运营”的战略想法，并引发了业内外广泛关注。

从“9大主题馆”打造，到“拓品类、重运营”，再到“1号店战略研讨会”。10月31日，朱家桂总正式官宣新的战略目标：2022年，红星美凯龙将从东北到西南，从华南到华北，从西北到华东，从京津到华中全国8大地区陆续完成1号店战略的落地。红星美凯龙1号店将与公司其他商场，共同构成中国家居第一流通渠道，满足从刚需消费者到中等收入人群，再到高净值人群，不同年龄段、不同消费群体的全生命周期的家居生态消费服务。

（图片来源：潇湘晨报，侵删）

红星美凯龙1号店项目效果图

什么是1号店战略？其与红星美凯龙其他商场的差异是什么？为什么要进行1号店战略布局？

1号店拥有7个之最，包括从单体体量最大、品类最全、品牌结构最优，到辐射范围最广、客群最广、定位最高端，最终构成中国最强家居生态。

具体而言，单体体量最大，是指每个1号店商场平均单体体量都将达到10万方以上；品类最全，是指每个1号店都将建成9大主题馆，其中包括智能电器生活馆、进口国际馆、设计客厅馆等等；品牌结构最优，是指每个1号店主流品牌经营面积占比超过40%、潮牌经营面积占比超过15%、进口品牌经营面积占比超过8%；辐射范围最广，是指红星美凯龙1号店将实现一店卖全省，甚至是多省；定位最高端，是指每个1号店都将是全球前端品牌工厂旗舰店和大店的＊＊中心，且可满足每个区域的高净值人群一站式购齐消费；客群最广，是指每个1号店都将在商场的品牌布局上，全面满足从刚需到局部改善再到高档消费的广泛客群服务。

1号店战略通过主题馆覆盖家居九大品类，相互赋能并深化品类运营，增强自身主业竞争力的同时，辅之以八大区域攻略，提升了区域市场占有率，更重要的是为用户提供了一种全新的消费体验，完成了家居场景革命的一次重构。

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2003年，红星美凯龙登陆湖南。截止目前，全省已开业30家家居商场和商业步行街。遍布各地市、县20座城市，总经营面积超过120万平方米。

红星美凯龙整合“商场、零售、家”三种理念，线下商场结构从最初的“第一代卖场”到如今包罗万象的“1号店”，已经从单纯的“买家居”，过渡到“逛家居”“赏家居”时代，这也是对现有交易场景进行分解、融合与升级的大势，无法阻挡。

随着“1号店的战略”，红星美凯龙正在自我蜕变和刷新，它带动着中国家居行业不断升级与迭代，引领中国家居市场新一轮潮向。

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