人才管理问题让木门企业头疼 情感投资的效果更持久

在目前的木门行业中，人才管理是木门品牌企业管理的一大难题，如何有效留住人才，吸引人才是企业管理的一大难点。

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合理的薪资是留住人才的基础

许多情况企业都会选择通过加薪的形式来留住员工，其实当员工向公司提出辞职时，是已经想了好多遍才做出的决定，对某些方面的不满已经积累很久。这时企业再做出一些挽留措施大都为时已晚了，再说员工很多情况下也不会说出自己辞职的真正原因，这也就为对症下药提高了难度。

薪资当然是员工选择工作的重要标准，员工享受到不公正的薪资待遇也是会跳槽的原因之一，但有调查发现，发展空间、同事关系是员工比较看重的部分。为了留住优秀的员工，你可以提供比较有吸引力的薪资水平，但优秀的人才所有企业都爱，当别的企业提供更高的工资过来挖人时该怎么办?当然合理的薪资是留住人才的基础。

情感投资留住人才的效果更持久

古人的智慧是无穷的，在员工管理这方面也可以从古人身上去寻找一些方法，比如在《三国演义》大家就可以得到很多管理员工的启发。

刘备有一次被曹操打得丢盔卸甲、仓惶逃命，连爱子阿斗也陷落敌阵。当赵云冒死救出阿斗来到刘备面前，把阿斗交给他时，刘备却将其丢在一旁：“为汝这孺子，几损我一员大将!”赵云忙向地下抱起阿斗，泣拜曰：“云虽肝脑涂地，不能报也!”刘备说大将比亲生儿子更重要的话语，不仅赵云很受用，其他将士也感受到了刘备对人才的重视，也会更愿意为刘备驰骋沙场。木门企业管理也是如此，情感投资留住人才的效果更持久。

因此，木门企业要对员工方方面面进行考虑，例如：建立员工温暖工程，员工无论是婚葬嫁娶，还是生日节日，或者家庭困难，企业都给予其关心，特别是经济上的支持，或在某些事情上给以人力的帮忙。还有经常组织员工们的集体娱乐活动，以增加员工之间的互动交流，增深员工和企业之间的感情。

人性化管理与企业约束机制的统一，会极大地保证了员工的工作激情，木门企业关心员工的生活和发展，员工也会回报与企业，把企业的事业当成个人的事业，从而最大程度地保护了企业人才，使企业人才不会流失。

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