坚守初心 拥抱成长|专访德诺特孝感经销商舒慧丽

众所周知，经销商作为终端门店的团队领头人，对门店经营和市场运营起着至关重要的作用。在市场环境多变的情况下，德诺特湖北孝感专卖店始终在销售额和市占率上取得了亮眼的成绩。

本期独家专访了湖北孝感经销商舒慧丽，来了解她是如何带领团队在行业的激烈竞争中站稳脚跟、乘势而上的呢？接下来，让我们一起来走近她吧！

(图片来源：德诺特高端安全门公众号，侵删)

您为什么选择了德诺特品牌？

舒总：我从事门类行业已经10多年，08年经营木门，18年签约德诺特开始经营高端安全门，目前已经四年多了。

最开始是通过同行朋友朋友介绍，了解到德诺特这个品牌。

对比之下，德诺特的品牌实力、产品生产线各方面优势都比较明显，专利技术、定制优势还有产品研发更新的速度都具有很强的竞争力，综合考虑之下选择了加盟。

(图片来源：德诺特高端安全门公众号，侵删)

购买过程中客户一般比较看重哪些需求？

舒总：德诺特的专利防爆栓、三维铰链这些都是顾客们特别喜欢的功能。

但是她们进入门店时，首先看到的是产品的外观，产品的款式和颜值决定了顾客心里的第一印象。

德诺特的外观时尚漂亮，款式多样化，新中式、欧式、现代简约各种风格齐全，可以满足不同客户的需求。顾客的眼缘到了，才会对产品的品质以及安全性能做深入了解。

服务方面您有哪些经验可以分享？

舒总：我们始终强调要做好顾客的“全周期”服务。

比如说，安装完成后及时做好保护门衣，以免客户的入户门被装修时的灰尘、油漆、刮痕等伤害，同时做好电话回访、讲解指导专利防爆栓的使用方法……从安装到使用，负责一贯到底，有始有终。

(图片来源：德诺特高端安全门公众号，侵删)

分享一下您的团队管理技巧？

舒总：平时，我比较重视团队的活动策划、外围和异业渠道开拓能力，更重要的是团队成员的自身成长。

除了强调要保持持续、专注的努力之外，我还会要求团队里每个人做好目标任务、过程管理、奖惩总结，以此来提高团队和个人的能力。

利用战队模式，3人一组，一个组长管2人，店长管3个组长，独立的行政、财务、售后主管人员，以及设计师。通过老员工带领新员工的成长模式，互相帮扶。

(图片来源：德诺特高端安全门公众号，侵删)

▲舒慧丽与团队成员

对于门店下一步的经营和成长规划？

舒总：门店作为连接品牌和消费者的重要窗口，门店形象影响了顾客对我们品牌的第一印象。

接下来，我们准备升级目前的店面形象。同时，也希望在工厂总部的带领下，做好品牌推广、营销，提升团队小区作战的能力与经验，让德诺特孝感店业绩再上一个台阶。

(文章来源：德诺特高端安全门公众号，侵删)