产品创新很重要 寻找木门行业的乔布斯

乔布斯是一个神，一个可供各行业多维度分解参悟的神。天马行空的商业想象力，加上神乎其技的产品创新能力，让诸如微软、三星、惠普等行业巨头都自叹跟不上节奏。如今乔布斯已经彻底停下了特立独行的思考与创新脚步，才让他的那些PC、手机、软件等众多领域的同行们跟了上来。

乔布斯在每一次苹果新品推介会上，都会用到“重新发明”这个词来诠释该产品创新的颠覆性。的确，创造一个从所未见而又让人爱不释手的完美产品，配得上“发明”这个词。然而，回归产品创新的本身，无论是屏幕引力感应技术，还是触屏科技，我们发现苹果产品使用的软硬件大多数都是业已存在于世的，只是乔布斯与他的研发团队运用前瞻的创新思维，将这些原本相隔千里的元素跨界组合在了一起。而这种跨界的创新思维，与其叫做前瞻，不如称之为主动创新，因为它更多地掺合了产品设计者对市场需求的主观判断与对未来产品的主观想象。

与苹果的主动创新遥相呼应，木门行业历次大的产品创新都是被动式的。木门行业发展至今，历经过木门品类创新与款型风格创新两次大规模的产品创新浪潮。第一波创新浪潮发生在模压免漆门、实木复合门、原木门等原生品类诞生之时：受上游房产行业在城乡市场全线发展的刺激，直接引发木门产品在各类型市场的需求同步增长，以价格适应性为品类设计指标，以地板、家具等行业成熟工艺与材质选择为构成主体的创新品类自发形成。如果从严格意义上来定义创新的话，模压门、实木复合门、原木门并不能称之为品类创新，只能算作是由不同工艺、不同材质所自然组合形成的产品区隔与价格区分的自然品类而已。虽然在不同类别的木门产品结构和材质表现上存在差异，但依然没有跳出传统工艺、传统材料的窠臼，更未体现出跨界应用的主动创新思维。

第二波木门款型创新与风格创新浪潮，主体依然延续的是家具设计思维与房产建筑风格、室内装修风格划分的被动适应性创新。值得注意的是，款型设计的创新较之自然品类的形成，已经更多地体现出产品设计者对木门产品本身价值呈现能力的挖掘。

不论怎么说，历经两轮行业集体创新浪潮的木门行业已经清醒意识到，要想获取真正的产品价值创新，就应该在市场需求和产品价值满足层面注入更多的主观能动性，将款型设计和产品功能相结合，作为产品创新的新基点，为更多的新产品价值组合的诞生创造出无限可能。行业先行者的率先尝试充分印证了这一点，TATA木门在2012年年底推出的“嵌艺”、磁吸门、“触碰”新品就颇具代表性。

“嵌艺”将时装中金属、蕾丝等设计元素跨界应用至木门产品，呈现出不与他同的别致美感。磁吸门，通过磁吸装置的增设和木门门扇的加厚，重点关注木门产品的隔音、保温功能。“触碰”，则作为智能木门的开山之作，将木门产品的创新视野一举带入到智能化新时代。木门领先企业在风格化和功能化二元创新坐标上的创新举动，不啻为深陷同质化竞争怪圈的行业创新思维注入了一股清新之风。

对于产业化进程不过十余年的中国木门行业而言，以市场需求为基准点，化被动为主动，找到产品创新方向，远比找到一个乔布斯式的典型人物更具现实意义。实质上，人们对木门行业乔布斯的呼唤，更多流露出的是对“乔布斯式产品创新”的企盼。

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