套装门家族企业如何优化和发展管理项

2013-07-02 17:18:55 责任编辑：吴昊浏览数：

套装门业多为家族式企业，在成长初期可以充分利用劳动力成本低廉的优势，而发展到一定规模仍没有进行管理改革的话，很多弊端就暴

套装门家族企业如何优化和发展管理项

套装门业多为家族式企业，在成长初期可以充分利用劳动力成本低廉的优势，而发展到一定规模仍没有进行管理改革的话，很多弊端就暴露无遗。生产关固然重要，但是，管理项的优化和发展也是当务之急。

前车之鉴后事之师，众多的案例已表明，企业一味注重生产规模的扩大，不顾及软实力的建设，后果严重，滞后明显。门业，建立良好的管理机制，势在必行。

硬实力，软实力，两手抓，两手硬。企业要充分重视人才的培养和储备，要加强人才队伍建设，储备劳动力资源，建立人事梯队与技术梯队。要在生产发展中，充分发挥人力资源的优势和作用，要让智慧的结晶实现在销售的提升和企业的扩张之中。

完善奖惩制度，落实考核对象与责任人。要激励平庸，奖励先进。北京某套装门这几年的发展历程，可以说是一个“减法剥离”的过程，到目前，某套装门已经将物流、服务及部分生产成功地剥离，各部分责任到人、分工明确，使企业实现了稳定的、专业化程度高的合作目标。构造诚信基石，以人为本，让诚信先行。诚信贸易的基础，也是促进和支撑贸易发展的关键。谁的产品让消费者买得舒心，用得放心。

【延伸阅读】

【延伸阅读】

轩尼斯门窗荣膺中国航天公益30年特殊贡献奖

木门十大榜单

铝合金门窗十大品牌

X 谢谢您提交的加盟信息！

我们将会在一个工作日内给您致电，请保持通话畅通

知道了