木门发展除了依靠自身的硬件 需靠人才启动

人才是木门企业不断向前发展的主要动力，木门企业管理者的职责之一就在于培养和训练员工也是木门企业管理者的职责之一，在企业的人才梯队方面建立体系，能够为企业的快速发展输送新鲜的血液。

虽然当前木门企业境况不佳但是身为其工人，却根本不怕在这个行业失业，因为这个行业当中不少企业严重缺乏工人，特别是缺乏稳定的工人，很少见到一个企业能够拥有较为稳定的工作时间超过三年的工人群体，造成这些现象的根本原因就在于众多企业没有重视过工人，工人连最基本的生命健康权利都没有得到保证，那么真的还不如回家种田图个平安，用身体换取金钱肯定是不值得的，在农村还能够享受一种健康的环境，生活压力也比在这些地方小，所以说很多外地人员在广东工作一段时间之后最终返回家乡。

既然一个地方不能够给自己带来身体方面的安全，那么谁还愿意在这里长期呆下去，一名木门工人周某表示，他才不怕在这个行当找不到工作，要进一家一般的企业简直是易如反掌，非常容易，但是他的目标是找到一家稳定的真正把工人当回事的企业，而不是那种嘴巴上叫几句的企业，很多企业表面上讲什么重视工人，实际当中什么举措都没有见到，在车间那么热的环境之下，而且还是长期地工作，这样的环境叫人如何能够受得了?

如果让那些企业领导去这样环境之下呆上几分钟，他们都会受不了，而工人一天最少也呆在这样环境当中八小时，通常加上加班时间都有十个小时，所以工人最终到处流动，企业也没有一个稳定的工薪阶层做支撑，使得企业制造出来的产品也出现了质量方面的问题，因为新手在生产方面肯定会出现一些纰漏，比老手要多得多，而且生产效率也会降低，其实企业的这类后果都是他们自己咎由自取得来的，如果真心对待工人那么生产出来的产品合格率肯定大幅度上升，企业的公认会以一种高度的责任心去对待自己的工作，可以带着一种全身心的激情投入到工作当中。

人才才是企业的根本保障，企业的发展除了依靠自身的硬件之外，必须靠着人才去启动这些东西。正所谓软硬结合才能够获得最佳的效果，拥有一批稳定熟练的工作人员可以大幅度提升企业的竞争力，也能够起到一种群示性效果而使得更多优秀人才入驻企业。

在木门企业注重员工培育与成长时，更应重视其自我价值的实现。