木门企业文化发展的历史时期

理查德•巴雷特(世界公认的个人和企业转变的推动者，企业文化评价和价值观转换工具(CTT)开发者)在对全球42个国家的1000多家公司进行调查后，开发出描绘企业价值观的意识模型，这个模型分为7个层次：

第一个层次是生存，这与整个组织的财务可持续性、员工的安全感等因素相关;第二个层次和关系相关，这与组织需求的实现有关，其中包括忠诚、坦诚沟通、客户满意等;第三个层次是自尊，成为同行业当中绩效最好的，包括生产率、效率等内容;第四层是变革，是企业不断学习和再生的阶段，也叫学习型组织或者创新型组织;第五个层次，企业开始发现一些价值观，企业开始有非常强有力的凝聚力和内聚力，有共同分享的价值观和愿景，这能够激发员工的激情和热情进行创造。第六层和第七层，这两个层次与社会的关系更为紧密，也就是所说的企业的社会责任。到了最高层次后，企业开始意识到，自身能够给社会留下什么，象征着什么。

企业文化建设是一个长期的动态过程，它随着企业的发展而发展，随着企业不断完善、逐步提高。企业需要经常考虑的是，企业目前处于哪个价值层次，企业的领导力处在什么水平等。根据理查德•巴雷特对企业价值观发展的7个层次，我们可以把企业文化发展大致归为三个时期，即企业文化建设都要经历融合期、发展期和提升期三个阶段。门类企业应该具备健全的企业文化体系，还应该在企业发展过程中倡导并坚持变革思维、创新行动，包括企业使命、战略目标、核心价值观、运营理念及执行规范等都要与时俱进、不断注入新的活力。

门类企业在构建企业文化时，要从自身特点出发，建设适合自身发展、对自身发展有促进作用的企业文化。在建设企业文化初期，可以对企业职工进行现状调查与评估，重点是对中高管理层对企业战略制定和调整的认识进行调查，同时还要把企业在当前文化体系下所面临的处境及出现的问题进行分析总结。通过以上的大量分析研究，能为企业文化建设奠定充分的基础，并可以进行相应的项目设计和进度安排，同时也能够提升未来企业发展中的企业文化建设的针对性。企业文化是企业所有员工共同拥有的价值观、行为习惯、思维方式，是企业员工在潜移默化中形成的共同的文化理念和标准。但是即便是这样，它也并不意味着企业文化是自发生成的，并不意味着企业文化不需要进行管理。恰恰相反，企业文化的建设是一个长期的过程，也是一个需要用心经营的过程。为了企业文化建设能有长效机制，为了促进企业文化建设的科学性，门类企业的文化建设要有宏观的战略框架和设计规划，并在随后进行系统的专业培训和导入。

门类企业进入发展期时，企业文化进入了相对成熟的阶段，这一时期，仅仅依靠管理者的智慧则无法将企业文化提升到新的高度。这时，门类企业就要开拓新角度解决问题。门类企业可以从凝聚、激励职工的归属感、积极性、创造性出发，提炼和培育具有鲜明特色的企业精神，从企业经营发展的战略规划出发，明晰和建立先进的价值观体系和经营理念。门类企业需要不断提升企业管理水平和品牌形象，实现企业文化建设与企业生产经营管理的相融共进，并以制度建设为基础，形成企业文化建设的长效机制。

随着市场竞争的愈加激烈，产品的差异化也越来越小，消费者的关注点已从产品本身逐渐转移到得到产品的整个过程上来。作为门业生产厂家，要创造出顾客非买不可的理由是完整产品。随着产品差异化越来越小，门企要创造出不同的差异化的体验，那么就会导致价格不同，导致市场竞争的不同。门类企业要科学地计算与设计出完整的产品，由有的用，到用的好，到用的有品位，到最后用的健康。这就要求，门类企业生产的产品不仅要体现出用户的文化与品位，还要让消费者使用时更健康更放心。这就要求，门类企业要使用绿色环保材料制造出环保健康的产品：产品的设计要满足人体工学，材料的选择要绿色环保无污染，安装使用要便捷高效，而且能保证产品的回收利用。