门类企业文化构建需要注意的几个问题

首先，门企要明确所期望的员工的精神状态是什么样，以更好地为企业文化构建明晰的目标，这样企业员工才能更好地相应做出调整，自觉配合企业发展。另一方面，企业要明确自身需要和员工的需要。企业需要员工忠诚、主动，企业希望员工与企业能同富贵也能共患难，同样，除了员工的劳动所得之外，也需要企业给员工以尊重、愉快、自豪和温暖的感受。门企要明白，自身与员工之间是一个相互的概念，相互忠诚、相互尊重、相互帮助、相互理解，两者之间应当是积极健康、活泼和谐的关系。这是企业良好发展的可靠保障。

第二，门企要练就一套营建企业文化的有效手段和方法。比如沟通方式，多层次、多角度、多方面的良好沟通，是企业做好文化工作的方法。沟通是实现企业与员工活泼、健康、和谐关系的前提条件，没有沟通就不会有上文所谓的“互相”概念的提出。企业文化的工作，是要在经营性、制度性和管理性渠道之外，建立更多各种各样有效的企业内部沟通的渠道和载体，使企业员工达成精神层面的充分交流，能把心里话和内心情感尽量多的表达出来。大家相互了解的多了，自然就能调整好自己的位置，行为的位置和心态的位置，员工与员工、员工与企业之间也自然会产生感情。这里有两个关键点： 一是渠道和载体要丰富、要有效，一是传达各方信息要准确，减少偏差。刊物、电视、网络、座谈、论坛、比赛、游戏、文艺、展示会等渠道和载体，每个员工都能想出更好的办法来给以丰富，而且做这些建设性和创造性的事情能够把员工从固有工作的轨道中解脱出来，重新振奋精神，有调节和充电的作用。信息传达方面的责任很重大，企业方面可以提出企业理想、企业观念、企业道德等并有效地得到理解和贯彻，员工方面可以有效地表达自己的意愿，并能得到合理的解答和较为满意的回应。从上往下传信息，根据企业情况，正确倡导什么、传播什么；从下往上传信息，员工的意愿到底是什么，不能搞乱，也不能以偏概全、以点概面。

第三，是要对自身企业文化有科学正确的评估。这主要是针对企业文化的效果进行衡量评价，评价的对象客体主要是企业自身的员工，其评价标准有：员工对待企业内部非原则性不愉快的事情的态度，是一点小事就弄得满城风雨，还是能开诚布公，良好解决；对待本职工作之外的事情的态度，是事不关已、高高挂起，还是主动协助，积极帮忙;对企业未来的发展是否关心，是现实得很、做一点算一点，还是事事都能从长远考虑，关心企业就是关心自己，关心企业未来发展就能与企业同舟共济。

第四，门企要把握好企业凝聚力、统一性与企业员工的个性化问题。企业文化对企业的协调发展作用，容易让人误解为企业的绝对统一性。其实不然，企业统一当然是必要的，也是必须的，但企业文化不只是要把企业的所有都统一起来，比如规章制度的统一，企业形象的统一等，同时企业文化不能抹杀企业员工的个性。企业需要员工重要的个性，企业对员工的尊重不只是文明之礼、不只是舒适的工作环境，企业对员工个性的尊重也是不可或缺的，企业要充分尊重员工的个性，使之在企业范围内最大限度地与企业发展协作起来，求得更为良性的发展。

第五，门企要注意不能以产品文化代替企业文化，也不能以品牌文化代替企业文化。产品文化和品牌文化共同构成企业产品的价值，一般而言，一个企业文化下的企业可以有多个品牌文化，产品的品牌价值会有更多的不断提升的附加值。产品文化是与产品特性相关的文化建设，是指以企业生产的产品为载体，反映企业物质及精神追求的各种文化要素的总和，是产品价值、使用价值和文化附加值的统一，又是一类消费者群体在某段时期内对某种产品所蕴涵的特有个性的定位。产品文化主要包括三层内容：人们对产品的理解和产品的整体形象;与产品文化直接相关的产品质量与质量意识;产品设计中的文化因素。品牌文化是品牌本身的文化建设，指通过赋予品牌深刻而丰富的文化内涵，建立鲜明的品牌定位，并充分利用各种强有效的内外部传播途径形成消费者对品牌在精神上的高度认同，创造品牌信仰，最终形成强烈的品牌忠诚。产品文化、品牌文化和企业文化各自的构成体系、各自的作用、各自的传播对象也不尽相同，前两者都是产品、品牌与文化的有机融合。品牌文化是为了打造企业的品牌，主要是营销管理的职能，其本身也是打造品牌的一种方式。如今越来越多的企业提出品牌文化的概念，正是因为文化这个概念作为一个软实力，越来越备受各国各企业关注。品牌文化主要是面向企业外部传播，传播对象主要是消费者，主要作用是丰富产品形象，塑造产品个性，和消费者进行有效的沟通，建立产品与消费者的关系，保持产品在市场中长盛不衰。

结 语

企业文化作为一种现代化的管理手段越来越受到重视。尤其对一些大型的企业集团，企业管理链的逐步延长，导致了企业集团难以把有效的管理延伸到基层中去，这就需要通过企业文化建设来加强管理的有效性。如今受市场波动的影响，门企发展成本正逐步上升，经营成本不断走高，门企特别是木门企业所面临的挑战也在不断增强，门企要想取得长足发展，也必定要建设起自身完备的企业文化。广大门企要看清大市场，企业文化早已是一个企业立于不败之地的内在先决条件；我们还需要明白，门企之间的竞争，不仅仅是技术、管理、渠道的竞争，更重要的是企业文化的竞争。要明白企业文化的动态过程性，要紧跟市场，还要有敏锐的“市场眼”，适时为自身企业文化注入新的活力，以促进自身企业的长青发展。