“管理过头”过犹不及 木门企业要落实人性文化蓝海

众所周知，目前木门行业，木门企业的发展不仅取决于木门产品的好坏，或是品牌的影响力的强弱，木门企业发展更多地是和人才息息相关。不论是企业管理者或是企业员工，每个人都是成功道路上的决定因素。中国有句老话叫，“一抓就死，一放就乱”，很多木门企业却存在着“管理过头”的危害。

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“管理过头”完全把员工推到了企业及企业管理者的对立面，许多靠教育、靠自觉、习惯就可以解决的问题，却要依靠考核、命令、强制的手段去解决。这无疑给企业的发展带来极其不好的影响。业内专家认为，木门企业要发展，就得凭着领导团队平衡能力和对管理“度”的火候把握，以此来为“管理过头”的企业“松绑”。

授权信任理解执行

信任要靠木门企业管理者的层层授权，明确各自职责，将信息流程的臃肿度降到最低。授权并不是弃权，而是为了更好的利用好权力，也是为了更好的监控权力和掌控权力。权的前提是必须建立信任和健全的企业管理制度，有效地监督和约束权力。下属有效的执行力，不在于管理者事必躬亲，而在于营造简洁、合理和高效的执行机制。同时，注重细节，也不是要管理者对所有细节都了如指掌，应该注重的是对全局有决定意义的关键细节，以及通过细节反映出的管理的真实情况。

所谓“一滴水见太阳”，管理者不必事必躬亲，事事不放心，其实绝大部分员工心中都有想干出一番事情的“理想”。最重要是对下属有授权要有明确的目标、要求和标准，这就够了。

前面有车后面有辙

榜样的力量是无穷的，木门品牌企业要剔除“管理过头”弊病，管理者率先垂范，以身作则是必须的，也是必要的。管理者成为管理之道的“大气者”，而不是落下“严管重罚”的“口实者”，真正做到并提供企业所塑造的核心价值观，而且力量源源不断。

没有人是想退步的，只要他觉得有希望且能实实在在的看到希望，所以木门企业对于员工的职业规划也需要管理者先行倡导。切实解决员工晋升、薪酬、培训和激励机制科学合理，员工能看得到自己的位置，以及位置移动的轨迹和方向，木门企业与员工就会不断有新的机会出现。

落实人性文化蓝海

“以人为本”是现代企业人性管理的一个基本原则和理念，它强调的是要围绕人的积极性、主动性和创造性实施管理，建立以市场为导向的人才激励系统，最终达到增强企业核心的目的。如果在员工的内心，为能成为木门企业的一员而骄傲、自豪，那么企业就跳出了“管理过头”的“红海”，进入了既规范又有活力的“蓝海”。从文化的层面对员工进行再宣贯，文化的作用是潜移默化的，不是一朝一夕的事情。从员工工作的行为上着手，不断深化，由制度到行为，由行为到习惯，最终形成观念的革新和对企业价值观的认可。

如此，管理者才能从繁忙的事物中解脱出来，思考企业战略层面的重大问题，通过监控决策的实施状况，实行有效而且适度的管理，避免落入“管理过头”的境地。如此，木门企业才能稳健发展!

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