品牌产生绝非一朝一夕 木门企业还需择人任势

“二十一世纪，是一个人才的世纪”--这一句话放在木门行业之中同样适用。管理人才决定企业的发展布局，技术人才决定企业的研发实力，生产人才决定企业产品的优劣……对于高速发展中的木门企业来说，最为宝贵的不是销量、不是业绩，而是人才。

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木门行业人才缺口大、缺乏创新

中国木门行业发展最为严重的就是在设计和技术方面缺乏创新，模仿欧式木门现象严重，这一现象已成为了中国木门业进一步发展的致命性障碍。而导致这一问题的原因，即在于木门人才的缺失。同时，在产品之外的服务环节，也是目前木门行业问题颇为严重的一块。包括销售、安装、测量等在内的服务型人才，是直接绝对木门企业售后服务的关键，但在目前的木门行业，这一类人才缺口之大，同样不可忽视。

《孙子》《势篇》中说：“故善战者，求之于势，不责于人，故能择人而任势。”意思是说，善于用兵的将帅，善于挥求和造就有利于我不利于敌的势态，而不苛求部下，因此，要选择和任用合适的人才，去创造有利于我不利于敌的势态。

社会要进步，经济要发展，一切都离不开人才。木门企业参与市场竞争，虽是产品之争，但是产品是人创造的，科技是人发明的，归根到底还是人才之争。推行木门品牌战略也是如此。木门品牌，并不单单指物化产品本身，它是一个融合体，有科技的因素，有人才的因素。它的产生也绝非一朝一夕，而在于择人任势，科学的管理。

木门品牌要择人任势、知人善任

向管理要木门品牌，就要有效地用人，知人善任。《孙子》《行军篇》中说：“故令之以文，齐之以武，是谓必取。”意思是，要以文的手段，对将士做好思想工作;用武的方法对将士加强纪律性。在木门企业管理中，要培养一种理想，一种信念，塑造自己的木门企业精神，形成木门企业文化体系;同时，严明纪律，保障生产经营的顺利进行，提高劳动效率和经济效益。

任势，就是要造就有利于我不利于敌的势态。市场竞争不是盲目的而是有准备的较量。木门企业必须充分准备不被竞争对手战胜而能战胜竞争对手的条件，调查研究对手的薄弱环节，乘机取胜。

择人任势的目的就是要提高经济效益，使木门企业的产品、服务和营销竞争都处于最佳状态，造成居高临下之势，才能提高经济效益，创造出永远属于自己的木门品牌产品。

一个企业的腾飞发展，或许有诸多诱导因素，但绝离不开一批优秀人才的支撑和推动。现如今木门行业之中的人才竞争尚未到达激烈的程度，这对于有志于长远发展的企业来说正是一个可以把握的绝好良机。抢先一步进行人才储备，抢先一步利用人才资源，必然会对企业在2014年的破局发展，起到至关重要的作用。

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