导入“品牌根据地”理论 中小木门业或可基业长青

中华门窗网小编经常听木门业内人士讲到同样一句话，“做品牌难，做领先品牌更难，中小木门企业做领先品牌难上加难!”然而，市场在变化，消费在升级，由不得你不做品牌。中小木门企业要做百年老企，要基业长青，要实现可持续发展，就必须毫无条件的走品牌化道路。近年来，中国中小木门企业进行了一次又一次的尝试，经历了一次又一次的失败，前仆后继，尉为壮观。

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久而久之，坊间开始流传开来一句令人悲观的所谓“至理名言”--“不做品牌等死，做品牌找死。”两害相权取其轻，找死不如等死，大多数中小木门企业于是乎选择了放弃。要知道，做不做品牌，从根本上讲终究是一个长远的战略问题，对于木门企业短期内的影响并不太大。

更何况，中国之大，异乎寻常，龙有龙道，蛇有蛇路，那些做低价倾销，大打价格战，薄利多销，以量取胜的中小木门企业至少现在看上去活得也挺“滋润”的，相反倒是那些号称倾注资源做品牌的中小木门企业，反倒是捉襟见肘，资金短缺，日子过得紧巴巴的。一时间，中国中小木门企业纷纷高挂“品牌免战牌”，风气逐渐漫延全国，日渐成势，中国中小木门企业创建领先品牌又增加了一道思想“紧箍咒”。

长此以往，中国品牌危矣，中国中小企业危矣，中国危矣。然而，世事往往福祸相依。虽然说中国的中小木门企业一没钱、二没人、三没经验、四没资源、五没机会，但也并不能因此就断言领先品牌仅仅是那些跨国公司(或大公司)的专利，中小木门企业不可以、也不可能创建自己的领先品牌。要知道，那些跨国公司(或大公司)也是从无到有、从小做到大一步一步成长起来的。虽然说当时的环境优于现状，竞争小，求大于供，但同样的当时市场总体含量也小。

彼一时，此亦一时，只要中国的中小木门企业稍微用心，就会发现当前阶段同样也存在着广泛的商机，中小木门企业依然有着诸多的机会创建属于自己的领先品牌。这里边，关键是看怎么想、怎么做，看能不能做到权衡利弊，能不能做到避重就轻，能不能做到激活资源?

据相关调查，消费者在进行消费时，大脑中往往存在一个“消费菜单”。现代社会是一个资讯爆炸的信息社会，消费者的大脑被千奇百怪的需求、各种各样的资讯轮翻轰炸。信息的杂乱性、多面性以及消费者本身的非专业性，使得消费者最终在消费时盲然不知所措，大多数情况下只能简单的按大脑中的“消费菜单”进行消费。这个“消费菜单”并不长，一般来说只有3-5个品牌，这3-5个品牌，就是“领先品牌”。

而“品牌根据地”理论，就是指导中小企业创建属于自己的领先品牌的理论工具。

所谓“品牌根据地”理论，就是指木门企业集中优势资源，率先在有竞争优势的区域市场建立属于自己的根据地，获得生存的机会，继而利用“品牌根据地”积蓄力量、训练团队、总结经验，等待机会，逐步扩大“品牌根据地”领域范围，再抓住契机发动较大规模的市场战役，打通 “品牌根据地”之间的连接，化被动为主动，变防守为进攻，最终实现全国的胜利，创建全国性的领先品牌。

因而，中小木门品牌企业要基业长青，要实现可持续发展，就必须成为行业的领先品牌。而要成为行业的领先品牌，中小木门企业就必须能“获得竞争优势”。“品牌根据地”理论的导入，使中小木门企业创建自己的“品牌根据地”，在“品牌根据地”领域获得竞争优势成为领先品牌变得可能。

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