门企跨界需谨慎 不能被“金光闪闪”的利润点吸引

在单一行业发展如果长久没有得到进阶，企业管理者一定会抱有疑虑，可能甚至会考虑转行。而在家居建材行业，因为想要整合利润点而跨界发展的企业越来越多。跨界能产生的利润点会增加是毋庸置疑的，但木门企业不能只被“金光闪闪”的利润点吸引，更要落实自身是否具备条件。

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企业跨界路途遍布荆棘

现在，整个家居行业正向着“泛家居”前进，当然家居一体化对于行业与消费者都有益处，可跨界岂非易事，就拿华源轩来说，曾是广东家具业的佼佼者在毫无预示的情况下，突然爆出资金危机最终只能申请破产保护。华源轩的失败有很多原因，但最主要的原因是该企业的发展过快，不结合实际的跨界最终令华源轩的资金链断裂，使得华源轩的企业运行瞬间瘫痪，加上后续无力，最后令家具行业内的龙头企业也难逃破产的命运。

虽然，华源轩的破产在家具行业内并不多见，但是，在商场上一家小企业倒闭是正常现象，而一家龙头企业因跨界而迅速衰败足以引起人们的重视和省思。更何况，近来另一家主导型家具企业富之岛也被爆出拖欠工人薪资事件，而发生此类事件的原因，恰是富之岛盲目跨界致使企业资金流通不畅所致。

上诉事件，足见跨界路途遍布荆棘，稍有不慎即会一败涂地。木门企业若要跨界还需谨慎行之，最重要的当属量力而行。木门企业应根据自身实力决定是否跨界，以及跨界后企业的运行机制如何。许多木门企业对跨界的认识并不深，以为只是进行其它行业的产品生产，但是企业却忽视了其它行业产品的制造所需要的设备、工艺所需要花费的时间、人力以及资金，一旦实际操作起来势必会给企业以往的运行带来负面影响，再加上“隔行如隔山”，企业跨界所要面临的困难绝对超出想象。

企业跨界有利也有弊

跨界对木门企业的发展是有很多益处，但是当企业因为跨界而失去了对本行的操控力，跨界对企业就只有害而无益了。所以，木门企业跨界必须是在能够保证自身核心业务不受影响并能够持续发展的基础上的，也只有核心业务发展的好才能够帮助木门企业稳步发展，为跨界提供坚实的保障。

对于消费者来说，不可否认的是，跨界企业的增加能够带来更多的选择。但消费者也需要慧眼识珠，市场规律也会在跨界或坚守的众多企业中淘出真正的“珍珠”，所以如何跨界能不被拍死在沙滩上，就是跨界木门企业不得不认真做好规划的关键了。

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