跨界成新型的发展趋势 木门企业需合理整合资源

纵观我国木门行业，不仅国外木门品牌纷纷进驻国内市场，一些外行也开始涉足木门，行业跨界愈演愈烈。内行跨界，让木门企业不断扩大自己的产品类别，从而实现延伸产业链条、扩大品牌外延、跨越业态经营的战略目标。而外行跨界则缩小了一些企业的发展和利润空间，尤其是本身就具有一定知名度的企业。“跨界”这种新型的合作模式逐步在木门行业中蔓延,也逐渐形成了整个家居行业之间的一场无声的拉锯战。

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跨界的风潮愈演愈烈

随着市场竞争的日益加剧，行业与行业的相互渗透相互融会，已经很难对一个企业或者一个品牌清楚地界定它的“属性”。在已经成为最潮流的字眼，从传统到现代，从东方到西方，逐步蔓延到木门行业中，跨界的风潮愈演愈烈，已代表一种新锐的生活态度和审美方式“跨界”大军来袭。

跨界合作对于品牌的最大益处，是让原本毫不相干的元素，相互渗透相互融合，从而给品牌一种立体感和纵深感。 可以建立“跨界”关系的不同品牌，一定是互补性而非竞争性品牌。这里所说的互补，并非功能上的互补，而是用户体验上的互补。

跨界企业攻守都不易

2013年年底，红星美凯龙抵制电商的声音还言犹在耳，2014年年初便与天猫达成了合作；也有不少地板企业也看上了木门业发展的苗头。跨界，似乎已经成为了木门行业中企业发展的一个新趋势。作为还没有走上跨界道路的企业，攻守都不易。

合理整合资源突破困难

对于能够走向跨界的企业来说，大多都是在其行业内发展得相对成熟的企业。但是对于将要“跨”过去的陌生行业及合作伙伴，企业还需对其进行深刻的研究，并制定详尽的发展战略，这样才能将跨界的优势体现的淋漓尽致。

对于很多中小木门企业来说，他们存在着规模小、产业集中度低等问题，它们本身发展还不成熟，如果一味的强行“跨界”，或许并没有起到志同道合的作用反而会打乱本来发展较好的前景。

未来木门行业的跨界将是一个新型的发展趋势，但是在面对产业链重塑将是一场可以预见的问题。实际上，未来木门行业的发展如何，形式还不明朗。

对于企业来说，面对行业跨界，只有正视它，全面考虑，合理整合资源才能突破困难，立于不败之地。而对于消费者来说，不可否认的是，跨界企业的增加能够带来更多的选择。但消费者也需要慧眼识珠，市场规律也会在跨界或坚守的众多企业中淘出真正的“珍珠”。

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